国家体育场工程国际采购策划和商务管理.pdfVIP

项目 【管理方圆】 □编辑/祝元志 国家体育场作为北京2008年奥运会的主会场，具有技术上的挑战性、功能上的综合性、时间上的紧迫 性以及管理上复杂性等特点，总承包商精心策划，国际招标采购实现了多快好省并且质优价廉。 国家体育场工程 国际采购策划和商务管理 文/陈 诚 国家体育场工程总承包单位中信-北京城建联合体对工 性和企业的信誉及履约能力。过程控制：一是在采购之前组织 程采购及合同管理方面的整体部署、实施和工作关注的重 业主、设计、监理、承包人共同对潜在供应商进行考察，了解产 点，通过对项目采购和合同管理的精心策划，保证了国家体 品生产流程、质量控制、生产能力等实际情况，并确定采购产品 育场工程按设计要求和工程进度计划实施，采购产品和专业 的技术参数；二是组织投标厂家进行工程现场探勘，让厂家了 分包项目满足了国家体育场在工期、技术、质量等方面要 解现场的空