SP-QP-12设计和开发控制程序综述.docxVIP

设计和开发控制程序文件编号：SP-QP-12编制：日期：审核：日期：批准：日期：版本A2页数生效日期2012-8-15此处为红色受控印单，若此处印章并非红色，代表此文件并非合法的版本，并不会受到控制及更新，请使用受控制的版本。文件控制印章修改履历序号日期版次修改内容简要修改者批准者12009/6/1A0初版制定　　陈燕海　方端时22009/10/29A1新產品試產評審中增加新產品的發放生產內容　陈燕海　方端时32012/8/15A2变更公司名　马劲松　方端时　　　　1.目的本程序规定设计和开发的计划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的工作流程及相关的记录,确定相关人员的职责和权限以满足顾客要求。2.适用范围适用于工厂的新产品开发设计全过程。3.职责与权限序号部门/组别职责1总经理负责新产品设计开发项目的批准。2工程副厂长1. 负责召集各部门有关人员进行开发设计过程中的各项评审。2. 负责审批新产品开发过程中各种设计输出技术文件。3. 负责对产品构思进行可行性分析，确定产品规格及《新产品设计开发任务书》。4. 负责根据《新产品设计开发任务书》指定项目开发小组并与其共同拟定设计计划。3项目主管1. 负责拟定《新产品开发排期表》，依设计计划进度要求及时形成各项设计输出。2. 负责各阶段设计评审及验证数据（含样板），参加设计评审，提交评审报告并依据评审结果作设计更改或优化，以完善设计。4电子工程师1. 设计产品电器控制部分,参与设计评审并对机械部份进行设计更改或优化,提供产品各技术数据供产品认证（及顾客需求时）用。2. 负责对工程样板阶段、工程试产阶段的样品电器控制部分进行试验测试、鉴定。5结构工程师设计产品机械结构部份,参与设计评审并对机械部份进行设计输出、设计更改或优化,并提供产品各技术数据供产品认证（及顾客需求时）用。6市场部市场部负责市场调研、信息汇总、回馈和根据顾客开发意向，发出《新产品设计开发任务书》。7开发部负责设计开发全过程的运作，包括制定出需进行RoHS等环保指令检测和安规认证的项目、标准。8负责自行开发的新产品的外型设计。9塑料部/五金部负责对模具的设计、工模结构评审、模具制造和改良及参与新产品评审。10新产品试模及发出试模报告及参与新产品评审。11主采部采购部负责原材料、零部件的采购作业，并负责对供方原材料的它环保检测报告、零件产品规格书、安规认证证书等的跟进。12工程部参与新产品评审及新产品内包装结构设计及测试，设计开发过程中的设计验证、试产验证、工程更改测试及样板测试。13PIE参与新产品开发设计评审，成本估算及夹具与试产资料的准备。14成本中心负责新产品的成本核算及评估。15品质中心参与新产品试产测试及评审。16新开发产品耐久性和使用性测试及参与新产品评审。4.定义4.1 设计开发周期：指从评估顾客(市场)需要开始到设计、输出、可进行批量生产时为止的整个过程。4.2 设计输入：指顾客的要求经确认并加以书面的各种文件。4.3 设计输出：指完成设计过程后形成的采购、生产、检验和试验所依据的各种技术文件。4.4 设计评审：指对设计进行正式的文件化的、系统性的评价。它由设计人员和不直接参与设计的相关人员来完成，目的是考察设计是否满足顾客的全部要求及符合成本原则。4.5 新产品: 指新系列、新型号、新规格的产品5.文件内容5.1 设计开发产品的策划5.1.1设计开发产品的提出序号程序内容责任部门1根据市场需求或顾客来函、来图、来样要求确定新产品开发的初步意向，提供给开发部。市场部2根据市场部提供的资料或样板初步评估新产品的设计、生产可行性，编制初步的设计要求及外观图样。开发部3工厂自行开发的产品由总经理提供相关的要求。总经理4对相关数据进行初步评审及成本估价。开发部/成本中心5审核。工程副厂长6经审核后，由市场部交由客户。开发部/市场部5.1.2 设计开发的确定序号程序内容责任部门1与顾客联络沟通并获得顾客明确的合作意向后，填写《新产品设计开发任务书》市场部2工厂自行开发的产品，由开发部填写《新产品设计开发任务书》。开发部3《新产品设计开发任务书》内容应包括以下：要求完成日期、产品的外观、结构、功能、技术参数、认证要求（包括界定属厂家认证还是顾客认证、认证完成日期）、产品文件、产品成本、产能、模具费用的划分（属厂家支付还是顾客支付）。样板需求时间、包装要求及完成时间、产品面向的市场、相关的法律、法规、市场状况。市场部/开发部4《新产品设计开发任务书》确认；开发部5审批；市场部负责人/工程经理6批准；工程副厂长7发放。市场部5.1.3 开发设计的计划序号程序内容责任部门1收到经批准的《新产品设计开发任务书》，开发部项目主管及相关工程师与市场部，客户沟通，共同制订《新产品开发排期表》（PDS），内容要求如下：确定设计开