缠绕式绞车施工组织设计综述.docxVIP

会审综合意见姓名职务单位总经理总工程师技术部（部长）技术部安监部（部长）安监部生产部（部长）生产部会审综合意见： 经共同审查论证，认为该施工组织设计方案组织合理，措施得力，望认真贯彻执行。 总经理： 总工程师： 技术部： 安监部： 生产部：2011年 11月 13日目 录第一章、编制依据及执行规范3第一节、编制依据3第二节、执行标准及规范总汇3第二章、工程概况3第三章、施工总体部署4第一节、组织机构和管理职责4第二节、项目管理目标6第三节、施工程序7第四章、施工准备8第一节、技术准备8第二节、施工用水、用电准备8第三节、劳动力及物质的准备9第五章、施工方法及质量要求9第二节、机械设备安装12第三节、电控系统安装15第六章、施工技术措施29第一节、工期保证措施29第二节、赶工计划30第三节、质量保证措施31第四节、安全保证措施32第五节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系33第七章、工程技术档案管理38第八章、服务39第一节 、工程回访39第二节、 工程保修期限及范围39第九章、经济技术分析40第一节 材料节约措施40第一章、编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件、工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程等规定进行编制。第二节、执行标准及规范总汇1、《福泉公司一矿副斜井绞车安装工程招标文件》2、《煤矿安装工程质量检验评定标准》 MT5010-953、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-20054、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-995、《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-2009 6、《机械设备安装工程施工及验收规范》 TJ231-787、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-888、《煤矿安全规程-2011》9、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-200610、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171－92第二章、工程概况本工程为阿拉善福泉煤炭有限责任公司矿井改扩建工程副井提升设备安装工程，主要技术特征和工程量为：①传动系统采用西门子原装的6RA70系列的全数字直流调速装置，实现磁场恒定，电枢换向控制。②操作系统、调速系统、监控系统之间进行系统通讯及信号交换，并预留与矿山的调度局域网进行联网的接口，具有远程诊断功能。③绞车为JK-3.5×2.5/31.5型单滚筒缠绕式一台及其配套设备。④电动机为：Z500-2型、560kW、640r/min、660V，风冷式一台。⑤TSG3000/20型天轮一个。⑥36NAT6V×37S+Fc1670ZS型钢丝绳1400m。⑦副井提升机高低压配电系统（包括电缆敷设）。⑧副井提升机直流电控系统。⑨副井提升机信号系统。⑩副井跑车防护装置一套㈠、机械设备安装：JK-3.5×2.5/31.5型单滚筒缠绕式矿井提升机、主轴装置、减速机、液压站、盘形闸、电动机及辅助设施。㈡、电控设备安装：电控部分主要包括：高压电源柜2台，变压器2台，电枢柜2台，切换柜1台，数控柜1台，电抗器1台，快速开关1台，操作台1台、信号系统1套及信号系统和机柜间控制电缆等。工期要求：2011年11月15日-2011年12月3日为设备安装、调试时间，2011年12月3日-2011年12月6日为联合试运转验收交接时间。第三章、施工总体部署第一节、组织机构和管理职责一、组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。二、组织机构主要部门的职责项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组