加强供应商管理 提高采购产品质量.pdfVIP

文章编号：1674—9146(2016)07—0070—03 白晓玲 (中国中车大同电力机车有限公司，山西大同037038) 摘要：文章介绍了加强供应商管理的主要思路和方法，通过完善供应商管理制度、推行供应商电子化管理、严格供 应商准入和奖惩机制、强化供货前的监督与供货后的质量改进管理，建立了更加科学的供应商采购和质量管理体系。 关键词：供应商；业绩评价：电子平台；监督审核；采购物资 中图分类号：F274文献标志码：A DOI：10．3969／j．issn．1674—9146．2016．07．070 作为国内电力机车产品最为齐全、技术平台最 商质量考核管理办法》。对不执行公司管理规定、 为先进的厂家．中国中车大同电力机车有限公司 质量不满足合同条款要求、不履行质保协议、不按 (简称同车公司)在铁路重载货运、快速客运等领 要求提供服务等供应商应承担的质量责任等，对供 域处于行业骨干地位．先后研发生产了SS3，SS4应商实施质量处罚；同时，对优秀的供应商实施激 励，供货业绩优秀的供应商在货款支付、新产品开