加强和完善集团财务委派管理的若干思考.pdfVIP

I财务管理 加强和完善集团财务委派管理的若干思考 ◎文／申慧 摘要：集团财务委派是集团母公司针对下属子公司的 发现问题，及时进行控制，使得母公司对子公司的监控时 一种控制手段，有利于集团母公司加强管理和降低风险。 点由事后转到事前。然而，集团财务委派制度的运行也存 这一制度在集团企业中被广泛采用。但是从实际的执行情 在不理想的地方，接下来，本文将深入探讨。 况来看，该制度的运行也存在一些问题。本文针对这些问 题进行了深入的分析，并就如何完善集团财务委派制度提 二、集团财务委派存在的问题 出了建设性的意见。 (一)被委派人员的角色定位问题 关键词：集团；财务委派；意见 大多数子公司对于上级委派的财务人员的定义是“监管 者”，“监管者”是不参与企业的具体管理的，因此子公司 一、引言