某地产公司薪酬表.doc

公司薪酬对应表 为了更好地激励员工，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才，现根据市场同行业薪酬调查报告，建议对公司薪酬结构进行部分调整。 现公司薪酬对应表： 公司薪酬对应表 职位 一级 二级 试用期 补助 提成 项目类 营销总监 4000 万3-万4 项目经理 3500 3000 2700 800 万3-万4 销售经理 2000 1800 1500 500 万3-万4 销售主管 1500 1200 200 千1.5-千2 置业顾问 1200 1000 800 千1.5-千2 策划类 策划经理 2000 1800 1500 500 万1.5-万2 高级策划师 1500 1200 200 根据主、辅策划师，比例为万1-万2 策划师 1200 1000 助理策划师 1000 800 设计类 创意总监 4000 年底根据公司业绩，个人能力得到相应奖金 创意总监助理 3500 资深美术指导 3000 2400 美术指导 2500 2200 资深设计师 2000 1800 设计师 1500 1200 设计师助理 1200 1000 见习设计师 800 创作类 资深文案指导 2500 2000 年底双薪 文案指导 2000 1600 资深文案 1500 1200 文案 1200 1000 文案助理 1000 800 见习文案 800 职位 一级 二级 试用期 补助 奖金 客户部 资深客户经理 2000 1600 年底双薪 客户经理 1500 1200 资深AE 1200 1000 AE 1000 800 AE助理 800 行政人事类 人事经理 1800 2000 1500 年底双薪 人事主管 1500 800 人事专员 1200 行政主管 1500 行政助理 1000 财务主管 1500 出纳 1200 外派员工根据职位有相应补助，策划经理，销售经理，项目经理，营销总监等外派职位每3个月有7天带薪探亲假，公司报销来回交通费。 根据年任务考核，项目总监以上职位年终按照总任务万分之一的提成。 从上表可以看出： 公司各岗位级别工资分差较小，不利于鼓励员工竞争。 工资结构形式单一 根据市场薪酬调查，基本工资普遍较低。 现根据以上薪酬表（市场薪酬调查），公司的实际情况，社会实际情况，提出以下方案 改变工资结构方式，以达到提高工资福利待遇的目的。 管理岗位：工资=基本工资+浮动工资（基础工资+岗位工资+考核工资+全勤奖+工龄工资+补助+福利奖） 加宽工资级别分差，鼓励竞争。 管理岗位薪酬对照表 工资组成部分 　 固定工资 浮动工资 部门 岗位 基础工资 岗位工资 考核工资 备注 一级 二级 三级 一级 二级 三级 补助 佣金 工龄工资 全勤奖 福利 社保 年底 行政管理中心 行政人事经理 600 1100 1300 1500 500 600 700 100 　 50 50 600 300 年底双薪 　 人事主管 600 700 800 900 300 400 500 　 　 50 50 600 300 　 行政专员 600 400 500 600 100 200 　 　 　 50 50 600 300 　 财务主管 600 700 800 900 300 400 500 　 　 50 50 600 300 　 出纳 600 500 700 　 200 300 　 　 　 50 50 600 300 　 运营中心 营销总监 600 2700 2900 3100 800 900 1000 500-800 万3-万4 50 50 　 300 　 　 项目经理 600 2000 2300 2600 600 700 800 500-800 50 50 　 300 　 　 销售经理 600 1000 1100 1200 400 500 600 200-500 50 50 　 　 　 　 销售主管 600 700 800 900 400 500 500 100-200 千1.5-千2 50 50 　 　 　 　 置业顾问 600 400 600 　 100 200 　 　 50 50 　 连续3个月末位淘汰 策划经理 600 1300 1500 1700 400 600 800 200-500 万1.5-万2 50 50 　 　 　 　 高级策划师 600 1000 1100 500 200 300 　 100-200 万1-- 50 50 　 　 　 主：万2 策划师 600 600 700 　 100 300 　 　 万2 50 50 　 　 　 辅：万1 助理策划师 600 400 　 　 100 　 　 　 　 50 50