经验交流07161技术总结.pptxVIP

致力驶上企业安全运行管理精细化的快车道;永安供排水; 围绕企业安全运行管理工作，我们的主要做法是将“六方水文化”贯穿其中，以实现人员管理、运行管理、水质管理、设备管理、安全管理各项工作的精细化。具体是从以下三个方面着手——;实现团队素质提升工程精细化;永安供排水;永安供排水公司;一是文化引领重方向;永安供排水公司;永安供排水;一是文化引领重方向;永安供排水公司;永安供排水公司;永安供排水公司;永安供排水公司;三是学习培训重对接 ;三是学习培训重对接 ;强化运转安全管理业务精细化 ;永安供排水; 公司注重实现生产服务的科学化、现代化、信息化，推行与用户“零距离”沟通，实行24小时供水服务。相继成立了“五个中心”：即供水生产调度中心（应急指挥中心）、呼叫中心、信息中心、化验中心、机修中心。调度中心，通过建立供水调度SCADA系??，实时掌握全市12个片区的水压数据和水厂生产情况，及时作出调整，合理调度；呼叫中心，通过开设的“968979” 24小时供水服务热线，及时解决用户用水难题；信息中心，通过语音系统、短信平台、电视等媒介细化停水服务，通过自制公司网站、微信关注平台深化供水服务，通过开通自助缴费系统、银行代扣代缴对接优化缴费服务。化验中心，严格执行GB5749-2006《生活饮用水卫生标准》要求，每日开展水源水、出厂水、管网水日常10项水质指标的检测，每月开展一次42项水质全分析的检测，确保全市用水安全。;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水;永安供排水公司;永安供排水公司;一是紧盯工程质量锻造执行力。;永安供排水公司;永安供排水;永安供排水公司;永安供排水; 为了提高供水安全和水质，减少漏失，公司每年根据用户反映的情况和轻重缓急的原则，逐年开展城区旧管网改造工作，提高区域供水水压，改善区域的管网水质。仅2014、2015年就自筹资金3500万元，对全市33个老旧小区和城区供水老旧主干管实施改造，得到了市民的好评，收到用户12面锦旗和多封感谢信。公司三年来的民意测评满意率连年递增，去年的民意测评???司取得了全市排名第三，满意率达到95.33 %的好成绩，公司文明形象得到全市百姓的广泛好评。;永安供排水;永安供排水;管网漏损率由最高的27%到近三年连续控制在国家标准12%以内。;永安供排水; 承蒙各级领导和有关部门的关心与厚爱，永安市自来水公司的企业安全运行管理取得了一定成绩，受到了表彰，也得到了全市百姓的广泛好评。但我们清醒地知道，公司距离上级要求我们的塑造一流文化、打造一流团队、创造一流业绩上还有不小差距。我们将借此次会议的东风，认真传达会议精神，抓住这次向兄弟单位学习好经验好做法的契机，凝心聚力弘扬“水文化”，与时俱进不懈创品牌，在下一步的企业安全运行管理工作中不吃老本，再立新功，将企业安全运行管理精细化的各项工作做得更优更好，以不辜负各级领导和有关部门对我们的期望!;永安供排水