毕博-上汽销售IT规划项目IT规划方案汇报版.ppt

上汽销售IT规划项目－项目终期汇报－ 2004年2月2日 毕博 - 上汽销售联合项目组经过近三个月的工作，完成了上汽销售未来五年的IT规划 项目组完成了以下工作和交付成果 终期报告中包含了以下内容 毕博初步建议分四场与上汽销售总部和三个板块的相关人员就IT规划的详细内容进行交流和培训 今天汇报的内容主要包括三个部分 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 汇报内容 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 总公司和下属的IT部门/人员也有明确的职责划分 与现有的IT组织状况比较，上汽销售IT组织架构过渡方案的实施一方面还需要增加11名人员，另外需要对现有人员进行合理安排和调整 在调整期间，分供方和仓库等单位负责IT工作的人员需要增加向安吉天地IT部的业务汇报关系，由安吉天地IT部间接管理 汇报内容 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 同时，上汽销售还需要建立起支撑IT应用架构的IT运行架构 基于对上汽销售的信息技术现状及目标的分析，我们建议如下29个信息技术项目 项目投资收益分析 IT规划通常采用的是管理决策上的比较分析 在编制项目计划，主要从以下三个方面进行考虑 根据战略需求的迫切性和业务的成熟度，得出各项目的业务角度优先级排序 同时结合技术角度的优先级，最终得出项目的综合优先级排序 所有项目计划在未来四年内基本完成，其中第一年的项目较为集中 后面两年新建系统项目虽然不多，但已有系统的维护和改进工作量较大 通过这样一个实施计划，2004－2007年每年IT实施将达到以下目标 总的来说，整个信息系统的建设可以划分为三个阶段：基础建设、应用深化和持续优化 根据对各个系统所需投资的估算，我们编制了上汽销售未来四年的IT投入预算 与行业最佳实践相比，未来上汽销售IT投资占销售收入的比例仍低于平均水平 2004年IT项目投资分布图 2004年IT项目投资明细表 2005年IT项目投资分布图 2005年IT项目投资明细表 2006年IT项目投资分布图 2006年IT项目投资明细表 2007年IT项目投资分布图 2007年IT项目投资明细表 汇报内容 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 1. 上汽销售在实施IT规划过程中应充分重视培训工作 2. 上汽销售在实施IT规划过程中可以充分借助外力 毕博管理咨询能够为上汽销售提供“端到端”的服务，并且在汽车行业和物流行业拥有丰富的经验 不仅仅在IT方面，毕博可以在包括战略规划和管理改进等方面为上汽销售提供全方位的服务 投资（万元） SAP一期 SAP二期 软易OA系统 网站一期 JDE财务系统 零部件仓储系统 零部件运输系统 码头系统 货运代理系统 整车物流运输系统 整车仓储系统 DMS一期 Accpac财务系统 汽车租赁系统 快修快保系统 企业网建设一期 EAI IT项目 —— 2004年IT项目投资 —— —— 2005年IT项目投资 —— 投资（万元） IT项目 SAP二期 KM系统 预算系统 Call Center CRM一期 网站二期 BI一期 物流可见性管理 DMS一期 DMS二期 自主品牌销售系统 快修快保系统 俱乐部 IT项目 —— 2006年IT项目投资 —— 投资（万元） SAP三期 EIP BI二期 客户终端展示系统 企业网建设二期 —— 2007年IT项目投资 —— IT项目 投资（万元） CRM三期 BI三期 在整个培训工作中，IT部门将和其他部门和外部资源紧密合作 在IT项目的不同生命周期阶段中都需要提供培训 规划阶段 实施阶段 运行阶段 IT项目生命周期 培训内容 培训对象 行业IT应用状况和发展趋势 IT规划 IT管控模式 公司管理层 业务管理层 IT管理人员 IT实施技术培训 系统操作培训 IT基础知识培训 IT技术人员 业务操作人员 系统操作培训 IT基础知识培训 业务操作人员 培训规划 培训实施 培训反馈 IT部门将和人力资源部门一起对整个公司需要进行的IT有关培训进行规划 IT部门、外部资源将作为培训师提供培训 在培训实施过程中人力资源部门将作为培训组织者 人力资源部门将收集受训人员对培训的反馈 规划阶段 实施阶段 运行阶段 IT项目生命周期 对项目的整体实施规划进行建议 按照方法论，对项目计划、进度、质量等要素进行控制和管理 协助建立项目管理工具 技术方面的项目监理 技术要点咨询 系统运行支持 软件开发 系统实施 PMO（项目管理办公室）服务 系统管理外包服务 IT系统 开发与实施服务 “端到端”的服务 整车行业的丰富经