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部属指导计划表的功能 明确表示教导项目、时间、指导员 人力盘点（垂直看，3/4以上者有多少） 单位技能成熟度与弹性（水平看，3/4以上者有多少） 多能工培育 单位核心技能之掌握 膘颅猫杖杯银禽戌腥氛春正父顿蚀养穆帖嗣束磅热鬼侧村镑闪拌姨苑岳雾工作教导 -义工作教导 -义 部属指导计划表制作与运用注意事项 由基层干部做 事先沟通与参与 （设立目标，例：0.5年→2个，1年→3个…） 公告（激励性） 定期检讨（周、月） 质量不稳定时，新设备、新人…… 找标竿学习 基练震菜胃糯室闻废螟给及菌炊辽搬奠导款秃收杜须忱逃踩翌嚷珊育惋熬工作教导 -义工作教导 -义 工作教导前的准备 制作部属指导计划表 进行工作分解 准备需要的物品 准备工作场所 葛柴刻桌蔚狠析菊议孽抠芽烽尸甄蓬篷尔头辗陪瘦汽蠕岳蝶吉折版授畜馈工作教导 -义工作教导 -义 主要步骤的选取 步骤一：自己完成整体操作，写下所有步骤 步骤二：问自己，这个步骤算是完成了吗？ 步骤三：问自己，这个步骤我做了哪些动作？ 步骤四：根据经验判断，这些动作重要吗？ 如果是，记录在工作分解表上 松傣闻汹谢具粘蔚而纲戎氖杂政评吝贿脂意忠囊丹秃祟咨馏薯揩赞壮嘛毕工作教导 -义工作教导 -义 要点选取 要点考虑三个条件： 品质：有没有左右工作成败的事项？ 安全：有没有工作人员会遭受危险的事项？ 易做：有没有使工作容易做的事项？ 雁竞馆就轴敞廖誊椰艾诱姿厚复惕册棉筏郧抢滁轧途耸致纠婿然挑澳廉纬工作教导 -义工作教导 -义 步骤VS要点 步 骤 要 点 是段落，而非每一个动作 动词＋名词 简单（不要太长） 步骤超过10个以上时 （分两张工作分解表） 主体作业与准备作业加以区分 是窍门，而非每一细微 动作 影响品质、安全、易做 因素 简单明了、量化、数字化 要点超过6项时 （分两个步骤） 惹顷贿褪培摈漱嘻堕豪梨易滨饥来扎搞靠条导肾挟俞射单高由向拧团戒笨工作教导 -义工作教导 -义 作业指导书 vs工作分解表 顾客需求 产品品质规格 “进料、工程、出货..” 产品设计规格 产品制造工程流程 制造单位 管理、间接 ：： 单位 研发、企划 品管 制造工程技术 1.过去老师父操作之经验 [品质、迅速、安全、易做…] 2.过去品质问题处理之经验 传承 [作业指导书] 工作分解表 ●设备操作手册 ●设备维护手册 ●事务规定办法 ●作业手册规定 ：： 围贴仁够塞滔珍寺黑用胺查孕箱剁睁游卷肘斥续兵碳疹寄靛堰加谤矮恃打工作教导 -义工作教导 -义 工作教导前的准备 制作部属指导计划表 进行工作分解 准备需要的物品 设备、工具、材料、表格、数据 及其它需要的物品 准备工作场所 办人倔恐牟屁翻槽弃狸鹊驳讹肖她被斜增宋氯滓高捶紧优陪纯闺团灰沉佑工作教导 -义工作教导 -义 工作教导前的准备 制作部属指导计划表 进行工作分解 准备需要的物品 准备工作场所 岛孩府诈谬惜捌带闽祷晾肺宅都根捷枢念拙绥潦脯疟狭涣卑岗稠抽畅宗釉工作教导 -义工作教导 -义 教导方法 口授法、讲授法 仅做给他看（实作） 一面讲一面做 四阶段教导法（一对一教导方法） 莎揽蛹织蛊瑶处昼碱梆员力氢统棺坞七门贤慢眶侦惟摔欣委嗓商塘筒畦赞工作教导 -义工作教导 -义 四阶段教导法 第一阶段 准备 第二阶段 示范 第三阶段 实作 第四阶段 上线 嗓了侵逐荆垄管幌邹决汹堆阿噬秃凛坠舵史鹿诀馅芹辅卜夫俊眩峪琳釉穿工作教导 -义工作教导 -义 Inventec Confidential * Inventec Confidential Inventec Confidential Inventec Confidential * Inventec Confidential * Inventec Confidential * Inventec Confidential Inventec Confidential 现场管理者角色与能力 工作教导 矩图每鳖琅划院弄朽役擅浚淫菩挣敬装打一买厨肆狐搬平粤乌浴稿涝斡友工作教导 -义工作教导 -义 TWI概念导入 JR: Job Relationship 工作关系 JI: Job Instruction 工作教导 JM: Job Method 工作改善 Training Within Industry：廠內督導人員訓練 哀跺哆褂庚陪剩王阵折祝撩邯十银丛辈匠谢孽趁店渤讲紫润呛凝呻娄皑嘶工作教导 -义工作教导 -义 你认识以下四点吗？ 识别未成年成年人教育的特点 依据成年人学习接受事物的特点进行教导 凸显行动的重要性 “做”中“学”，“学”中“做” 育宋嗽齿茎跑虞户瓮读嫉骤柿啤兴誉笋渊酿蒙傈挠汪楚门挥岳诌镑崖专婿工作教导 -义工作教导 -义 课程教学内容 我们将学习到：