我面试经历.doc

我的面试经历 笔试3页纸，本以为是专业测试，结果全是IQ题，有点失望，为了进入大型房企，我整整准备了2个月，从房地产开发流程、招投标管理、施工管理、成本控制、预算管理、资金管理、内控建设、项目和团队管理、财务分析管理、协调沟通技巧等各方面进行了详尽的准备，没想到只是智商测试。幸好，数字和图形是我比较擅长的，难不倒我，很快答完题交给人事美眉，然后在房间里百无聊懶地翻看茶几上的月刊，据刊物介绍，这是一家集房地产开发、建筑设计、建筑施工、园林规划、销售策划、物业管理为一体的大型民营集团。2011年销售收入超过40亿元，2012年销售收入超过70亿元，公司及下属公司全资及控股企业近20家，显然公司正处在高速发展的时期（当然，房地产开发周期长，也有可能是11年“厚积”导致12年“薄发”的翘尾效应）。 接下来是二面，主考官腰圆背厚，面阔口方，乍一看，有点像申军谊。寒暄、入座，照例从自我介绍开始，然后是专业考核。主考官埋头翻简历，在我阐述的过程中不停的提问我细节的问题，从一个点扣到另外一个点，延伸，再延伸，追问到极为细致的地方，然后回到支，回到面。你阐述的第一点是，那么第二点呢，第三点呢？还有没有？疾风骤雨，一个问题接一个问题，没有喘息的时间，感觉像剥洋葱，要看最里面的芯，又像排球训练场上的教练，不停凶猛的把球砸过来砸过来，如果来不及接，球不会停下来，还是继续砸，毫不容情。 ．．．．．． 问：从你的简历上看，你在★★★做过基建审计？请问具体工作内容是什么？ 我：主要是三个方面，一是公司基建项目改造、维修、土建和技改项目建设；二是对新建饮料厂的土地征用、规划设计、招投标全过程、成本控制、财务结算及施工管理的监督和审计； 三是根据年度审计计划或董事会的临时安排，组织开展各项常规，例如经营审计、工程审计等、和非常规审计工作，提交审计报告。 问：招投标怎样审计？（主考官从工作内容中择其一，从面和线上考察） 我：主要是审查工程项目在设计、施工、供货、监理等合作单位的选定时，是否实行了招投标制度，是否按照“公开、公平、公正”的原则进行招投标。审计应重点审查招投标程序的合法性及操作的规范性，审查投标单位资质和条件的有效性，审查招标小组评标办法的合理性，审查工程标底的合理性。 问：假如有这样的情况，拿虚构的投标单位充数，形式上满足了招标要求，实际上招标结果内定，你是怎样看这个问题？怎样避免？（追问细节） 我：您说的问题应该是招投标过程中的围标、串标问题。我是这样认为的：首先，应该从源头上抓好供应商考察，其次．．．（被打断，继续追问细节） 问：请具体说一说怎样考察施工方？确定承建商的程序是怎样的？ 我：审计人员应实地考察供应商的基本情况，例如，供应商的资质、规模实力、从业人员状态、与供应商合作的单位有哪些？资信情况怎样等．．． 问：接着说。 我：选定供应商采用摇号的方式，可以从一定程度上防止围标和串标。 问：怎样摇号？具体说说。（追问细节） 我：就是建立合格供应商和评标专家数据库，需要招标时采用摇号抽签的方式选择．．． 问：好，OK，还有补充吗？ 答：我认为，可以适当采用公开招标方式，邀标对象不特定，这样操作，也可以从一定程度上防止围标和串标。 问：但公开招标需要在报纸上发公告，费用较高。 我：嗯，缺点是费用有点高，另外周期也拉得较长。 问：工程招标，低价中标后还需要议价吗？不再砍价有什么优缺点？ 我：这个．．．，您这个问题很专业，不太好回答，您让我考虑一下（我使劲掐了一下大腿，痛能刺激神经，加快大脑运转） 答：我认为，不再砍价的优点主要是：第一，有利于供应商一开始就报实价，我们可以得到相对准确的成本信息；第二，有利于提高工程招标的透明度，在业界树立威信；第三，工程招标简洁明了，有利于简化工作。 问：有没有缺点？??答：如果因为种种原因，例如技术缺陷或者造价理解方面的原因导致报价不合理时，不利于纠正。 问：那么，你是倾向那一种？ 答：我是这样认为，招标后砍价可能砍下来的是楼盘的品质，如果中标后还需要不断地谈判议价、砍价才能控制工程成本，只能说明我们对社会工程成本资源把握程度还不够。? 问：项目成本分几部分，都是什么？ 我：第一个大的成本是土地征用及拆迁费用，约占总成本的30%，然后是。。。（被打断） 问：30%是怎么来的？是行业平均值吗？ 我：据我所知，房地产开发成本没有公开（本来想引用一下任大炮的名言：公布房地产成本，就等于公布老婆的三围，觉得不妥，在这样场合不好说），30%是凭以前的经验，这块成本视项目所在城市、区位、征地方式不同而不同，毛地和净地、规划的容积率，这些因素都会导致最后的楼面价差别很大，也是决定一个项目是否盈利的很关键的因素。 问：容积率一般是多少？对盈利有什么影响？ 我：城市规划法规对容积率有规定，一般来说，楼越高，容积率