施工组织机构设置及职责部门之间关系.doc

施工组织机构设置及职责部门之间的关系 一、项目经理岗位职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。 负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。 对工程的各个分包商进行监督和评审。 主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。 二、项目总工岗位职责 负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。 主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。 掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。 三、技术质量部岗位职责 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。 协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。 四、工程部岗位职责 负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。 负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题。 协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。 对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 五、安全管理部岗位职责 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。 对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）完整齐全、有效、符合要求负责。 对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。 在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。 搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。 发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。 六、财务部岗位职责 负责工程项目的财务管理，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。 及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供真实可靠的会计信息。 认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求及时报送各种会计报表。 负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定资产的计划管理工作。 负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务的处理。 加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。严格控制乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参谋。 做好财务基础工作，保存好财务档案，保守企业的经济秘密。 七、商务部岗位职责 负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。 负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。 负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。 负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制。 跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工程动态管理。 负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、归类。 八、办公室岗位职责 负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。 负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他文稿的拟写工作。 负责接收、整理本