唐山龙庭·时代广场商业策划报告.pdf

南北地产 打造品牌地产 引领商业潮流 打造品牌地产 引领商业潮流 打造品牌地产 引领商业潮流 · ——唐山龙庭 时代广场商业报告—— ——唐山龙庭 时代广场商业报告—— · 中管网房地产频道 最有价值房产策划2000案 项目目标 项目目标 所有的研究都必须以现实条件为基础，以共同目标为导向 目标1 可持续性 准确的市场定位、合理的业态组合，确保本项目后期 目标1 可持续性 目标1 可持续性 经营良好，在竞争激烈的竞争中立于不败之地。 目标2 现金流 充分发挥项目自身和潜在的价值，提升片区价值，采 目标2 现金流 目标2 现金流 用多种营销手段，实现项目资金快速循环。 通过对产权形式和经营方式的创新，增加项目升值空 目标3 利润 目标3 利润 目标3 利润 间，保证开发商利润最大化。 借助本项目的成功开发，提升开发商在市场的品牌形 目标4 形象与品牌 目标4 形象与品牌 目标4 形象与品牌 象，实现利润与品牌的双赢。 客户的目标实质上是项目的宏观愿景。 现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的 最有价值房产策划2000案 问题提出 （question） 项目获得成功必须解决的几个问题 项目获得成功必须解决的几个问题 宏观分析—如何理解本案市场开发环境？ 面对什么？ 面对什么？ 面对什么？ 区域分析—市场环境是否支持本案未来空间？ 拥有什么？ 项目SWOT分析—如何理解本案限制性条件和机会 拥有什么？ 拥有什么？ 点？ 项目发展方向—如何突破本案限制条件，制定项目 发展方向，实现开发目标？ 能做什么？ 能做什么？ 能做什么？ 项目整体定位—如何充分利用现有资源，规避项目 自身风险，实现开发目标？ 怎么去做？