浅析德胜公司管理方式.docVIP

毕 业 论 文 论文题目 浅析德胜公司的管理方式 学 院 中国农业大学继续教育学院 专业年级 工商管理2012级 姓名学号 程莉丽201208018 指导教师 张雁鸿 职 称 教授 （2014年 6 月） 中国农业大学教务处制  摘 要 德胜（苏州）洋楼有限公司是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业，他们在木结构别墅工程行业内做到了国际最高水平，究其原因就是其独特的“无为而治”的管理方式。 本文分析了德胜通过制度的结构、执行和监督实现公司所有业务的程序化操作，以及由制度执行形成的自觉道德共同约束企业内行为，这两方面内容组成的管理方式使得德胜的各个部门各司其职、协调运作，进而形成了一个有机整体，几乎不需要管理者的参与，便可正常开展一切业务，即达到了“无为而治”。尽管如此，德胜管理方式也有一些不足的地方。 本文通过剖析德胜管理方式的优缺点，得到其管理方式的启示，以期对中小企业的管理起到些许指导作用。 关键字：管理方式 德胜 制度 道德  ABSTRACT Ruby (Suzhou) Homes Limited is by far the only Chinese territory with modern light wood frame residential construction enterprise qualification, they did the highest international level within the wood structure house engineering industry, the reason is its unique inaction governance approach to management. This paper analyzes the system through the development of Ruby, implementation and monitoring of the implementation process of all business operations of the company, as well as implementation of the system formed by the perceived moral constraints common enterprise behavior management consists of making these two aspects of the various departments Ruby their duties, to coordinate the operation, and thus formed an organic whole, almost no participation of managers, able to carry out all normal business, which reached the inaction. Nevertheless, there are some Desheng management shortcomings. In this paper, by analyzing the advantages and disadvantages of Desheng management, management of its inspiration, to the management of small and medium enterprises play a little guidance. Keywords: ethical management system Deshe  目 录 摘 要 I ABSTRACT II 目 录 III 第一章 引言 1 1.1 德胜公司简介 1 1.2 德胜管理方式简介 1 1.3德胜公司的企业文化 1 第二章 德胜的制度管理 3 2.1 制度的结构组成 3 2.1.1 制度要求条款 3 2.1.2制度的执行实施 3 2.1.3制度执行的监督检查 3 2.2 工作的程序化（精细化管理） 3 2.2.1 将比较固定每天都做的工作程序化 3 2.2.2 例行性工作的程序管理 4 2.2.3 非例行性工作的管理 4 第三章 德胜的道德管理 5 3.1 制度约束催生诚信 5 3.2 制度约束催生勤劳 5 3.3 制度约束催生员工个人素质