物资供应分公司办公楼综合维修施工组织设计新世纪.doc

一、工程概况 本工程为物资供应分公司公司办公楼综合维修工程，工程地点位于大庆市让胡路区乘风南路。主要工程量如下： 1、彩板屋面防水750㎡。 2、室内墙面粉刷4050㎡。 3、卫生间改造、换塑钢窗等。 二、施工组织设计的编制技术依据： 施工图纸：本工程全部施工图以及相应的标准图、重复利用图集及设计变更等设计文件及现行国家标准。 招标书中约定的开竣工的工期。 招标书中要求的施工项目内容。 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002； 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93； 《建筑工程安全检查标准》JGJ59-99； 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001、J119-2001 《塑料门窗安装及验收规程》JGJ 103-1996。 三、施工条件及气象情况： 本工程位于物资供应分公司院内，交通方便、地势平坦，在物资分公司附近设办公及生活住地。本工程施工中需用的电力、给水均由建设单位提供。无论水源、电源均安装表记使用，正常交费。建筑材料和劳动力均能满足工程需要。 本工程施工期为夏季，夏季月平均最热温度约22.9℃，极端最高温度约36.7℃，夏季气象台测定平均风速约3.3m/s，月平均相对湿度约74%。日最大降水量约为89.2mm,年总降水量约396.6mm。 四、施工准备工作计划 施工前的准备工作十分紧张，正因为如此，必须十分重视施工前的准备工作。批准的设计图纸、标书文件、商定的施工总进度、现场条件和环境的配合都是进行施工准备的依据，施工准备工作分下列几个方面进行： 1、资料审查 组织有关人员熟悉施工投标文件和设计施工图纸，联系设计单位对图纸进行交底、答疑，核查工程量，熟悉施工要求。 2、劳动力及材料机具的准备 根据任务，初步落实开工初期的劳动力并组织培训。结合本工程特点，对主要施工机具，作出计划，分期进厂。材料则根据需要，结合建设单位物资供应要求和技术要求，全面分期分批询价、送样报批，订货和组织进场，做到材料供应提前进度计划进场。 主要劳动力投入：根据本工程特点，需要投入的劳动力为木工5人、土建技工8人、电工2人、水暖安装工4人、焊工6人、力工12人。 主要机械设备投入：配备一台搅拌机、电锤一台、焊机4台及相应木工机具。 3、现场准备和临时设施的修建 现场清理、测量及早进行，修建临时设施，包括现场围墙、办公室、食堂、工人宿舍、小型料具库，搅拌站，现场临时用水、用电、通信及道路等应在短时间内完善。 4、 现场组织机构的筹组 （1）为了适应施工的需要，设立项目经理部，全面管理现场施工生产任务。 成立以省优秀项目经理赵景林为首的项目经理部，项目经理部共由九人组成，分管生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度执行，确保工程顺利完工。 项目经理： 项目经理：赵景林 技术负责人：李显军 技术负责人：李显军 土建技术 冯雪松电气技术 翁少杰预算计划 路有权安全赵子 土建技术 冯 雪 松 电气技术 翁 少 杰 预算计划 路 有 权 安全 赵 子 武 水暖技术 田 旭 材料 王 艳 质检 邓 丽 君 (2)施工管理人员职责： ①项目经理：负责本工程项目的全面管理，协调各方面工作，对工程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，保证工程项目按照有关规定，高效 、优质、低耗地全面完成。 ②项目副经理：配合项目经理做好本工程项目的各项管理工作，抓好技术、质量、安全等各项措施的落实情况，严格执行ISO9001系列标准以及我公司质量保证体系的要求，确保本项目工程质量达到合格标准，同时还负责用水、用电、用气的协调，解决施工过程中影响施工的因素。 ③技术负责人：具体负责工程技术措施、技术标准、施工图纸供应，并解决处理技术问题，整理施工技术档案，做好竣工验收资料整理工作。 ④专业施工技术员：配合技术负责人管好本专业施工的现场技术问题，负责向施工人员进行技术交底、现场技术监督，与设计或建设单位技术人员协调工程施工中的具体技术问题及工程资料的编写、装订等工作。 ⑤质量负责人：负责施工质量管理和检查工程质量检验评定，负责隐蔽工程验收以及竣工验收。 ⑥安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，包括安全监督、检查，防火、防盗，施工用动火报告办理，对全体施工人员的安全教育和监督工作，保证工程顺利进行。 ⑦预算、计划负责人：负责工程预算