IT项目管理(全部).pptx

IT软件项目管理;第 1 章;第1章 IT软件项目管理概述;1.1 项目与项目管理;1.1.1 项目;3层含义:;从上面的定义可以看出，项目就具有如下一些基本特性：;1.1.2 项目管理;项目管理具有如下一些基本特征：;1.1.3 项目管理的基本内容;11;1. 项目综合管理项目 其包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2．项目范围管理 PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。(Project Management Body of Knowledge ) 3．项目时间管理 PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。 4．项目成本管理 包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。 5．项目质量管理 主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。;6．项目人力资源管理 包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。 7．项目风险管理 PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。 8．项目沟通管理 包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。 9．项目采购管理 主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。 ;1.1.4 项目管理的成功因素;1.2 IT软件项目管理;1.2.1 IT软件项目;1.2.2 IT软件项目管理;1.2.3 IT软件项目管理的活动;1.3 IT软件项目的组织结构;1.3.1 软件项目的组织结构;1.3.2 项目经理;1.3.3 产品项目组;1.3.4 主程序员组;1.3.5 程序员的工作效率; 总开发时间包括分析和设计时间、编码时间、测试时间和编写文档的时间，其中编码时间只是其中的一部分，各部分时间的关系如图1.4所示：;第 2 章;第2章 IT项目管理的基本表述方法;2.1 工作分解结构(WBS);项目概要;工作分解结构的两个重要特征是“分解”和“图表表示”。然而，也需要与其他的“分解”和“图表”相区别：;“分解”工作包括以下几个主要步骤：;2.2 甘 特 图;项目甘特图;34;2.3 IT项目的网络表示法;讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印;讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印;讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印;39;2.4 关键路径法;2.5 计划评审技术;第 3 章;第3章 IT软件项目管理概述;3.1 IT软件项目生命周期的划分;3.1 IT软件项目生命周期的划分;3.1.1 瀑布模型;问题定义;3.1.2 原型模型;3.1.3增量模型;增量模型 (Cont.);3.1.4 螺旋模型;螺旋模型;螺旋模型分析 在螺旋模型结构中，维护只是螺旋模型的另一个周期，在维护和开发之间本质上并没有区别，从而解决了做太多测试或未作足够测试所带来的风险。 适用条件 内部的大规模软件的开发，不太适合合同软件。 一般只适用于大规模软件的开发;3.2 IT软件项目生命周期中各阶段任务;供决策参考 ;3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念;检查点;里程碑;基线;第 4 章;第4章 IT软件项目可行性研究;第4章 IT软件项目可行性研究 ;4.1 可行性研究的内容;4.1.1 技术可行性分析;4.1.2 经济可行性分析;4.1.3 运行环境可行性分析;4.1.4 其他方面的可行性分析;4.2 可行性研究的步骤;4.2 可行性研究的步骤;4.2.1 初步可行性研究;通过项目的初步可行性研究就应当能够回答下面的一些问题：;4.2.2 详细可行性研究;IT软件项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳为：;4.2.3 可行性研究报告;第 5 章;5.1 IT软件项目计划管理;5.1 IT软件项目计划管理;5.2 确定IT软件项目的目标;5.2 确定IT软件项目的目标;5.3 项目范围管理;5.3.1 项目范围管理概述;5.3.2 项目范围规划;5.3.2 项目范围规划;5.3.2 项目范围规划;5.3.2 项目范围规划;5.3.2 项目范围定义;5.4 制定IT软件项目进度计划 ;5.4.1 软件项目进度计划 ;5.4.2 制定软件项目进度 计划的指导原则 ;5.4.2 制定软件项目进度 计划的指导原则 ;5.4