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天津融创置地项目操作环节工作组织及流程阶段性思考
项目操作各环节工作组织
及流程阶段性思考
天津融创置地有限公司
2006年1月
天津融创置地有限公司 1
最有价值房产策划2000案
目录
第一部分 研展体系工作组织系统思考 （p2）
第二部分 开发部前期及配套工作流程 （p45）
（附：开发部前期及配套工作流程图）
第三部分 项目成本构成及进度计划的制定 （p110）
（附：项目成本构成表、项目进度计划表）
第四部分 住宅体系营销工作组织系统思考 （p127）
第五部分 特色商业地产整体性操作思考 （p157）
第六部分 项目工程组织思考 （p192）
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最有价值房产策划2000案
第一部分
研展体系工作组织系统思考
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最有价值房产策划2000案
目录
一、项目价值判断与战略
二、项目定位及整体操作思路
三、设计方案组织
四、技术实施
五、后期支持
天津融创置地有限公司 4
最有价值房产策划2000案
项目前期开发流程简图
土地价值判断
项目战略
项目定位
项目综合平衡 市场判断
（整体操作思路）
规划方案
景观方案 建筑方案 室内方案
施工图
现场实施配合
天津融创置地有限公司 5
最有价值房产策划2000案
一、项目价值判断与战略
土地价值判断
项目战略
项目定位
项目综合平衡 市场判断
（整体操作思路）
规划方案
景观方案 建筑方案 室内方案
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