监理项目现场及总监理工程师工作检查考核表.docVIP

武汉兰特工程建设监理有限公司 监理项目现场及总监理工程师工作检查考核表 ( 2011年4月) 版别/修改码：A/1 LSPT13 项目名称 总监姓名 项目监理人员 考核组人员 考核日期 第一项：监理机构与人员单项评定表（10分） 序号 评价项目 评价内容 评价标准 打分 1 项目监理机构应备文件 1分 1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证 0.3 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分 -0.3 1-2中标通知书或监理合同 0.3 有中标通知书 或委托监理合同复印件，否则为0分 1-3标准、规范、图集0.4 按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不使用过期标准、规范、图集 2 一般资源配置与办公室形象 2.5分 2-1检测设备、工具0.5 项目部配有基本检测工具 2-2计算机辅助管理0.5 现场使用计算机进行信息、资料管理 2-3办公室墙上布置 1.5 监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5） 工程平面图、工程剖面图（0.5） 进度控制图表、晴雨表 （0.5） 缺一项无分 3 组织机构与人员 1分 3-1人员数量 0.5 人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小值为0分 3-2专业配备 0.5 根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全 4 总监理工程师 1.5 4-1执业资格 0.5 有注册资格监理工程师 -0.2 4-2任命书 0.5 应有企业法定代表人授权书、总监理工程师变更应有企业变更文件 4-3工作岗位到岗率 0.2 监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于2/3 4-4项目认识度0.3 对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况） 5 总监代表 （若无总监）1分 5-1执业资格 0.3 有注册资格监理工程师 5-2任命书 0.3 总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求） 5-3职责权限 0.4 按总监理工程师委托的工作内容行使职权 6 专业工程师1分 6-1执业资格 0.5 有注册资格监理工程师或建设工程类专业技术职称 6-2专业对口 0.5 各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合 7 其它人员 2分 7-1监理员 1 经过监理专业培训的工程技术人员 7-2安全员 0.5 有专职或兼职安全员的分工 7-3见证员 0.5 有见证员的分工 8 监理工作环境和纪律2分 8-1考勤记录 0.5 项目监理部应设置考勤记录 8-2办公设施 1.5 项目监理部独立设置办公室 办公环境整齐、卫生、职工仪表端正、工作作风好 本项合计12分 单项评分（实得分）：12-0.5=11.5 第二项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分） 序号 评价项目 评价内容 评价标准 打分 1 施工组织设计（专项施工方案审核） 4分 1-1文件审查程序1分 对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ，报建设单位 1-2审核针对性 1分 按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核 1-3审核时效性 1分 重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。 1-4审核闭合性 0.5分 对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见 1-5强制性条文审查 0.5分 有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察设计文件经过审查通过 2 技术交底图纸会审 2分 2-1图纸会审意见0.5 组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提出建议 2-2会议纪要0.5 参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要 2-3纪要确认0.5 各参加交底、会审单位均要在纪要上签认 2-4