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第四章;导入话题——趣味阅读 憨女婿的故事;决策或多或少受着理论的支配。路人对憨女婿说的话，其实就是一种理论。而憨女婿之所以心里想吃羊肉，却要去问问路人，那不过是他想找一些吃羊肉的借口和理由。在憨女婿看来，只要有路人的支持，吃掉羊肉他就完全有根据了，而并不是他想吃、贪吃才吃掉的，即使老婆骂了，也没有关系，因为有人支持他，他会说，别人都说二斤、一斤、甚至没有都没有关系的。他把吃掉羊肉的责任全推给了别人，从这个角度来看，其实憨女婿是不憨的。; 决策不能只听参谋的。作为一个管理者，如果经常犹豫不决，不能果断决策，那是会延误时机的。我们说憨女婿之憨，其实说的是其究竟送三斤好、还是一斤好，一直犹豫不决，老是要去问别人，由别人来替他作主。因而从管理效率来讲，憨女婿的管理效率是很低的。  ;本章内容; 学习目标;重点：;第一节 决策的含义与原则;一、决策的含义;二、决策的原则;1、最佳原则——泰罗; 2、满意原则——西蒙;3、合理原则——孔茨; 互动话题;第二节 决策的类型;高层决策;程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子;决策的类型与转换;第三节　决策过程;决策的影响因素;第四节　决策的方法;（一）集体决策分析法;2、兴脑风暴法：（畅谈会法） 将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。 ①独立思考，