【2017年整理】四生产者行为理论.pptVIP

第四章生产者行为理论 （生产决策分析） 比亚迪人力与资本的匹配 由于人天生的多样性，完全使用机器设备的生产线与完全使用人力资源的生产线相比，生产出的产品更具有品质的优势和一致性；但从成本上考虑，由于目前广大发展中国家丰富的低价劳动力资源，完全使用人力资源的生产线较完全使用机器设备的生产线往往又有着巨大的成本优势。那么在一个企业中，人力和机器设备这两种资源的合理匹配点在哪里呢？ 比亚迪人力与资本的匹配 和我国大多的初创企业一样，比亚迪一开始采用手工为主的生产模式来对抗生产自动化程度极高的日本竞争企业。没钱没设备，只好自己动手制作一些关键设备，然后把生产线分解成若干人工完成的工序，以尽可能地替代机器。没想到，这个不是办法的办法，却带来了意想不到的效果：表面上看，这种落后的生产线毫无优势可言，但现在看来打败日系企业最大的法宝就是这种手工作业的模式。原来，二次充电电池生产线有其独特之处：自动化程度越高，初次投入的成本越大，更新换代的成本也越大；而手工作业的模式具备无可比拟的灵活性。 比亚迪人力与资本的匹配 日本企业一条电池自动生产线的投入超过千万元，而比亚迪自创的以人力为主的生产线，则具备投入小、灵活性强的优势。当一个新的产品推出的时候，原有的生产线只需做关键环节的局部调整，再对员工做相应的技术培训就可以了。日系厂商的全自动生产线，每一条只能针对一种产品，如果要推出新品，则必须投建新的生