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例子 例子 例子 例子 分享部分： PDCA 循环的四个阶段 P(计划) : 发现问题 拟定针对性计划 D(实施) : 实施行动计划 C(检查) : 评估结果 A(处理) :标准推广 持续提高 PDCA循环及其特点 PLAN 1. 分析现状，找出存在的质量问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据、信息 1.3 设定目标和衡量方法 2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响的主要因素 4. 制定措施，提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源 DO 5. 实施行动计划 CHECK 6. 评估结果（分析数据、信息） ACT 7. 标准化和进一步推广 8. 找出不足，重新开始 PDCA循环八大步骤 ——步步通 步步高 试试看？ * * * * * * * * * * * 第二部分 商务PPT应用技巧 （1）整体应用第一招 快速调用其它PPT （2）文字制作第二招 文本间距调整第三招 文本框呈现第四招 文本突出表达 第五招 标题页制作使用 （3）图片制作第六招 快速图片处理第七招 快速图文复制第八招 快速图文对齐 第九招 图形组合应用 （4）整体应用第十招 演示中的快捷键 问题：有可供借鉴的素材但直接粘贴总是变形解决方案：快速调用其它PPT 快速调用其它PPT操作方法 * 5 2 4 3 第二部分 商务PPT应用技巧 （1）整体应用第一招 快速调用其它PPT （2）文字制作第二招 文本间距调整第三招 文本框呈现第四招 文本突出表达 第五招 标题页制作使用 （3）图片制作第六招 快速图片处理第七招 快速图文复制第八招 快速图文对齐 第九招 图形组合应用 （4）整体应用第十招 演示中的快捷键 * 问题：文字显得过于横向、纵向间距显得过于紧凑解决方案：文本间距调整 文本间距调整(举例) * 7 新的控股股东并购后，下阶段的发展战略仍不明朗 未来1年内将会进入华中、华东区域开店 不排除继续以购并的方式实现快速扩张的可能 竞争对手未来3年的发展计划 竞争对手未来3年的发展计划 适当扩大行距的情况 未扩大行距的情况 新的控股股东并购后，下阶段的发展战略仍不明朗 未来1年内将会进入华中、华东区域开店 不排除继续以购并的方式实现快速扩张的可能 VS VS 目的：可以使文本框与阴影框的更和谐，使图表看起来更丰满 操作方法： 行距调整：选择开始菜单—段落部分 字符间距：选择开始菜单—字体部分 文本间距调整操作方法 7 第二部分 商务PPT应用技巧 （1）整体应用第一招 快速调用其它PPT （2）文字制作第二招 文本间距调整第三招 文本框呈现第四招 文本突出表达 第五招 标题页制作使用 （3）图片制作第六招 快速图片处理第七招 快速图文复制第八招 快速图文对齐 第九招 图形组合应用 （4）整体应用第十招 演示中的快捷键 文本框呈现 * 8 有线条边框和无线条边框的区别 * Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 少用带边框或阴影的图框 少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代 文本框呈现 8 在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭 不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头 第二部分 商务PPT应用技巧 （1）整体应用第一招 快速调用其它PPT （2）文字制作第二招 文本间距调整第三招 文本框呈现第四招 文本突出表达 第五招 标题页制作使用 （3）图片制作第六招 快速图片处理第七招 快速图文复制第八招 快速图文对齐 第九招 图形组合应用 （4）整体应用第十招 演示中的快捷键 图表中的信息是分层的，你能看出来吗？ = + 建立与客户的长期稳定关系 持续稳定的收入 无线条的文字框 阴影框 文本突出表达 9 字体加粗 通过内/外部指标对两个核心业态在四类市场的业态适应性分析，来确认进入目标市场的业态组合 大卖场 百货 四个类型市场中的业态适应性评估 外部 指标 内部 指标 消费者/市场潜力 供应商 竞争 门店资源 现有核心流程与战略的匹配程度 零售专有技术 现有门店组合与战略的匹配程度 C D B A 文本突出表达（举例） 9 通过内/外部指标对两个核心业态在四类市场的业态适应性分析，来确认进入目标市场的业态组合 大卖场 百货 四个类型市场的业态适应性评估 外部 指标 内部 指标 消费者/市场潜力 供应商 竞争 门店资源 现有核心流程与战略的匹配程度 零售专有技术 现有门店组合与战略的匹配程度 C D B A 突出效果使用后举例 文本突出表达（举例） 9 第二部分 商务PP