绝对执行--八大系统周口.ppt

并购席卷全球 2008年2月微软宣布，计划每股31美元收购雅虎全部普通股，总值446亿美元。 2007年11月8日必和必托向力托发出作价1400亿美元的全球股票收购意向。遭拒绝后，再次向力拓发出价值1736亿美元的收购要约。 2007年5月8日加拿大媒体巨头汤姆森向英国路透社集团发出价值170亿美元的并提议。（08年2月19日欧盟批准该项收购） 2007年5月7日美国铝业公司向加拿大铝业公司发出价值约270亿美元的收购价，拒收。07年7月12日力拓集团以381亿美元成功竟购加拿大铝业。 国际都市商圈 5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 疲沓的员工士气 为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？ 为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ 为什么他们在工作中不去付出多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？ 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上. ” ----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云在今年全球财富论坛上的开场白。 这是怎样的一个时代？ 浙江纺织企业老板金京良，从事服装行业十多年，05年盈利超过300万元，06年盈利150万元，07年盈利仅50万元，08年停产改造，人力成本是最大成本。 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。 格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。 二十一世纪您的企业靠 什么 赢?  执行力危机 再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。成败关键在执行。 企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。 主次颠倒执行：对上级下达的指令抓不住重点 救火式的执行 目标不清楚、无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行、或替部下执行 缺乏能动性执行或不能创新执行 按部就班或者因循守旧满足现状执行 信息不畅、数据不明执行 推卸责任执行 粗放性执行，流程没有细化 老板会重用谁？ 不追求结果的“结果” 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 被客户淘汰 员工不追求结果 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 被公司淘汰 做结果：企业的商业底线 客户购买的是结果,不是理由; 企业与社会交换的是结果,不是理由; 企业和员工交换的必须是结果,不是理由; 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 结果定义：门怎么开，人怎么走！ 酒店一定是先有对客户满意的定义，才有服务生细致、周到的服务和对流程的坚守。 讨论： 总经理要通知大家开会，秘 书会怎么做？ 九段秘书 一段秘书的做法：发通知 二段秘书的做法：抓落实 三段秘书的做法：重检查 四段秘书的做法：勤准备 五段秘书的做法：细准备 六段秘书的做法：做记录 七段秘书的做法：发记录 八段秘书的做法：定责任 九段秘书的做法：做流程 什么是执行力 执行力就是任用会执行的人（柳传志） 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（杰克·韦尔奇） 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行！（迈克尔·戴尔） 执行力就是把计划变成行动，把行动变成结果（吴永生）  绝对执行的八大系统 柳传志认为军队和企业的相同点在于： 系统之一　引领执行力的方向----目标　　 目标语录： 目标一旦确定下来，就要想办法、定措施、迅速行动，奔向目标！ 目标不仅是我们计划达成的标的，也是激发我们奋进、超越的标