2009年四季度工作总结及2010年一季度工作计划.docVIP

安全环保部2009年四季度工作总结 及2010年一季度工作计划 2009年11月，安全环保部组建后，立即按照公司对安全环保工作的要求制定了工作计划和任务目标，同时迅速进行本部门融合管理，牢固树立用心做事，追求卓越的工作理念，积极应对项目建设中遇到的各种困难，在加快安全环保管理制度的建立健全，加大现场施工的安全监督管理力度的同时各项工作均稳步有序进行，取得了阶段性成果。现将四季度的工作情况总结汇报如下： 一、四季度工作总结 1、认真学习 扎实工作 践行企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。我们积极参加政治文件学习和管理知识讲座，认真领会陈雪枫董事长的讲话精神。在四季度中，我们在工作中发扬爱岗敬业、乐于奉献的精神，扎扎实实开展工作，深入践行永煤企业文化，不仅培养加强了团队意识和组织观念，而且锻炼了队伍，提高了工作能力和工作效率。 2、精心细致 梳理完善安全环保管理制度 安全环保管理制度的建立健全是我部门的一项重要工作，我们精心组织编制，认真做好整理审核工作，制定出了各部门的安全职责制度，对岗位安全职责进行了明确；同时加快各项安全环保管理制度的梳理完善工作，建立健全了文明施工管理制度、安全隐患排查管理制度以及火灾、恶劣天气应急预案等四十余项管理制度，为进一步做好公司建设生产时期的安全管理工作奠定了基础。 3、深入现场 抓好项目施工安全监督工作 我们根据施工现场的实际情况，首先安排部室安全管理员分区域进行定点安全巡回检查，同时在每周三组织安全综合大检查，由各监理公司安全监理、各施工单位安全管理员以及公司工程、设备、企管等部室的技术人员共同深入现场，排查隐患，发现问题立即监督解决，不能马上解决的问题，限期整改，下大力气，着重解决产生隐患的根源，为项目建设的顺利进行提供有力保障。 4、学以致用 迅速提高安全管理水平 我们通过深入学习施工现场的各种技术规范，定期开展部室内部的培训交流活动，提高自身的安全技术理论水平，同时广泛学习公司有关安全管理方面的规章制度、会议记录以及文件精神，通过部室内部的交流讨论，快速提高安全管理业务水平，为进一步搞好安全管理工作奠定基础。 5、树立安全意识 抓好员工的安全培训工作 我们把树立员工安全意识放在首要位置，通过安全理论知识的讲解、事故案例分析等方式方法，强化员工的安全意识，使员工能够在安全问题上严格自律、服从管理。如何进一步提高员工在安全方面的自我约束、自我防护能力，仍然是目前以及今后我们必须常抓不懈的一项重点工作。 二、工作中的亮点 1、严格执行安全检查“”制度 安全检查“”制度是公司管理创新中的亮点，我们认真领会了制度精神，严格贯彻执行了制度措施，制作了安全巡回检查日志，建立了安全检查台帐，更加注重现场的施工安全监督，更加全面、准确的掌握了现场施工建设的安全情况。 2、扎实工作 建立安全生产长效机制 根据公司要求,全面落实安全包保责任制的，充分发挥各单位、部门（人员）的安全管理职责，实行全员参与安全管理的工作方法，加大施工现场安全检查力度，结合项目建设进程和季节特点，对各阶段项目建设中的安全隐患进行重点排查和重点治理，实行全方位安全管理。基于平时扎实的工作，在集团公司监查组莅临指导中，得到了充分的肯定。 三、工作中的不足和解决办法 1、强化管理 首先从自身做起 结合公司管理制度化、规范化、标准化的要求，对部门内部的管理工作还要进一步加强，统一思想、严于律己、认真做好安全管理工作。 2、加强交流 进一步提高协作能力 积极参加行政部门、工程设备部门和生产技术部门的相关会议，认真落实各种会议精神，了解相关部门的业务范围和此操作流程，加强相互交流，提高沟通协作能力。 解决办法：针对上述不足，首先在加强企业文化的学习，保持高昂的工作热情，同时，进一步修订管理制度，明确职责范围，明确工作目标，将安全管理工作进一步细化。其次在加强部门工作之间交流的同时，积极参加公司组织集体活动，进一步增进员工之间的了解，提高员工的沟通能力。 四、2010年一季度工作计划 2010年一季度我部门将根据公司项目建设安排，进一步做好的安全管理工作，为整体项目建设、部分设备试运行等工作顺利开展提供安全保障。现制定2010年一季度计划： 1、加强项目施工建设的安全监督管理工作 随着项目施工的快速进行以及农历春节的到来，现场的施工安全倍显突出，我们将进一步加强对现场施工安全的监督检查力度，严格细致的排查安全隐患，督促隐患整改，最大限度地发挥我们的安全管理职能，为2010年的安全管理工作顺利开展夯实基础。 2、做好工艺设备试运行的安全保障工作 一季度部分工艺设备将进入调试阶段，为此，我们将进一步做好相关工作，为设备试车的顺利进行提供安全保障。 3、深入学习实践永煤企业文化精神 通过深入学习公司文件、董事长讲话