2011.7月份生产厂工作总结.docVIP

生产厂七月份工作总结 一、完成的主要工作 1、完成了生产车间管理架构的调整 多年来朝阳生产厂生产车间，一直延续着一名生产部经理，各工序下设一名车间主任，共八人的一个管理模式。以上人员主要从事管理，基本都是脱产状态，生产部经理的工资每月可达到4000元左右，主任每月工资也在2600元以上。我们结合生产实际，优化了生产组织结构，这次我们以串、饼、丸三条生产线分为三个车间，设三名脱产的车间主任，负责各生产线的日常生产管理工作；每个工序下设一名不脱产的工段长，协助车间主任抓好本工段的管理工作。仅此一项，年可为公司节约7.92万元。 根据这一变化，为了重新明确主任和工段长的岗位职责，与三名主任签订了此责任书。 2、制定了克重控制奖罚办法 解决克重问题是我们这届新班子实现降本增效的一个新管理手段，此项举措得到了集团刘总的高度重视，并亲临我生产厂，操作指导、讲课培训，使生产厂控制克重问题的工作，在串饼丸三条生产线全面展开，同时也给生产厂带来了前所未有的困难与挑战。 车间曾一度因克重问题包不了入不了大库的产品，最多时暂存库积压饼1000多件，肉串800多件。针对这一问题我们在刘总和企管部的指导下，制定了严格的克重奖罚管理办法，并从8月份开始实行。根据此奖罚管理办法，成品交接员每天进行检查，品控工艺员进行监督，车间主任和工段长每天共同填写奖罚通知单，一式三份，签字后工段长留一份，交财务或记工员一份，交生产副厂长一份，月中开支统一兑现奖罚。 此项工作的开展大大降低了大小产品留存的现象，减少了积压，减轻了工人的劳动强度，提高了产品的质量，有效的降低了生产成本。 3、完成了2012年各部门预算的分解工作 根据集团下发的《2012年度预算管理规定》，结合朝阳生产厂2012年预算实际情况，为了保证生产厂年度利润指标的实现，使各部门能够合理使用预算费用，特制定了《2012年朝阳厂预算管理规定》。 为了进一步确保2012年生产厂预算指标得到合理控制，我们对生产厂2012年预算进行了分解，按各项费用指标切块分解到了各个部门，并要求各部门将此预算费用具体分解到各个月份。同时制定了明确的考核办法，对预算超支的部门进行绩效考核和工资负激励的办法来进行考核。 4、合理的确定了生产计划 按照集团刘总部署，结合集团2012年市场销售确定的期望指标和挑战指标，我们确定了7至1月份的生产计划，并按照这个生产计划进行了合理的排产，分解到各月和每天，分发到了采购，生产等各个部门，使我们每个与生产有关的人员都了解并掌握了此生产计划，每个月生产多少，每天都生产什么品种，大家都了如指掌。 我们每个月初都会进行评估，个别的调整一下生产品种和数量，这样十分有效的解决了生产中多年来不知道应干多少，都干什么的大问题，使生产厂的生产计划得到了真正意义上的合理安排，做到了生产有计划、管理有制度，生产秩序井然有序的好局面。 5、接待完成了全市组织的一次规模最大、参加部门最多、持续时间最长、检查项目最全的大检查。这次检查市里对我们公司的工作给予了高度、充分的肯定，而其它一些生产厂几乎都受到了严厉的处罚。 6、完善了一些制度的建设工作，下发了几个重要规定 一是《生产管理奖罚补充条例》；二是《关于各部门休息时间与强化考勤管理的规定》；三是《2012年朝阳生产厂预算管理规定》；四是《克重控制奖罚管理办法》；五是《关于成立新绩效考核小组的决定》。这些新规定的下发，对完善制度建设，规范管理，都起到了非常重要的作用。 二、存在的主要问题 1、梅婷代言包装袋产成品库存问题 梅婷代言包装的希波饼在8月末前发不完，会有很大的库存积压，经过推算库存可能达到2500件以上。而经销商和集团有规定库存超过50天产品都不得上市，这就会造成此批产品积压，不能发放。 2、梅婷包装袋问题 目前生产厂梅婷代言包装袋还有456757个，最后一次进货的日期是2月份，当时进购的是广式叉烧。库存十粒装的每个为0.473元，8粒装的是0.46元，4粒装的为0.23元，现因梅婷代言已终止，这样净损失要16.2万元，而这些包装袋只能做品尝品来使用。 3、招工难问题 为确保年前发货不受影响，目前必须加大生产量，而限制生产量的主要原因就是生产一线工人人员不足问题。尽管我们采取了到集市上举牌招工、发招工简章、在电视上打广告、介绍一个工人干满一定时间给介绍人奖励200元等等措施，但是效果不佳，收效甚微。即使来的新人，到生产线干一天最多也就二天，第二天就不来的人也是很多，主要原因在于工作不熟、收入不理想、劳动强度大。