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2013年度工作总结
峨岭景苑项目部为总结工作经验，提升工作能力，现将2013年工作简要总结如下。
一、监理工作回顾
2013年度在监理工作中，监理部工作人员能够遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德；遵守国家法律、法规和各项制度；积极贯彻学习公司文件、制度；爱岗敬业，对工作认真负责，廉洁自律；坚持为业主服务的思想意识，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工工作，积极搞好各方的协调工作，在公司领导及相关部门的指导下，我项目部圆满完成了全年监理工作任务。
在具体的监理工作中，我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸、合同等对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部除节假日和专项的质量安全检查外，每月还定期组织质量安全检查3次，对存在的问题监理部及时对施工项目部发出监理通知。一年来项目部共主持验收会议11次、主持监理例会24次、参加专家论证会1次、发监理通知单20次，工程暂停令2次、工作联系单2次、监理会议24份，监理会议记录24份，监理月报12份。
二、工作成果
1、保障了建设方全年质量目标、工期目标的实现 ；顺利完成了建设方2﹟楼建面19605.64m2、3﹟楼建面19544.38m2按期交房目标。
2，全年项目未发生较大的质量、安全事故，完成了安全生产管理目标。
三、存在不足
1、服务意识需进一步提升，团队意识、风险意识、需进一步提高；
2 、监理资料需进一步完善；
3、学习主动性不够、履职尽责的技能需不断提高。
随着公司管理的不断加强、制度不断完善，培训力度加大，在2014年公司制度落实年中，项目部存在的不足将会得到改进，监理工作会让建设方更满意，让公司更放心。
以上是峨岭景苑项目部2013年的工作总结，不妥之处、请公司领导、同事批评指正。
峨岭景苑项目部
2013年12月
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