公路工程施工组织设计分析.docx

五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、工程简介本项目位于达拉特旗，工程项目包括：施工四标段：三份子村（自然村）街巷硬化，道路全长约7.592公里；路面宽3.5米，路基宽6米，路面为厚18cm，C35水泥混凝土路面。计划工期：62日历天，本项目计划开工日期：2016年4月15日，交工日期：2016年6月15日。二、施工工区划分据本标段路基、水泥路面主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。设有以下工区：路基工区：负责全段内的路基土石方工程施工。路面工区：负责全段内的路面工程施工。综合施工队：负责管理工程、临时工程建设及清理退场等施工。三、组织机构设置情况及主要职责范围为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则，组建工程项目部”统一指挥本工程的施工。项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设技术部、设备材料部、质检部、合同部、综合办、财务部及试验室等职能部门。各部门的职责及任务安排如下：1、技术部：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。2、质检部：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。3、设备材料部：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。4、财务部：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。5、合同部：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。6、试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。7、综合办：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节开工前准备工作及临时设施建设一、开工前准备工作1、认真审阅设计图纸和设计技术资料，学习招标文件和监理程序，熟悉招标文件和监理程序，熟悉合同文件和技术规范。2、现场核对设计资料，组织有关人员对线路走向、弃土场的位置、地形地貌、地质水文状况、道路交通、桥涵位置、进出口标高等进行全面的调查核对。3、根据现场实际情况，编制更为具体、更有效的施工方案及实施性施工组织计划。4、施工前进行导线点、水准点复核和加密，恢复路线中、边线。复测路线横断面、纵断面，包括路基边缘、坡口、坡脚、边沟、弃土场、桥涵等具体位置的复核，复核原有红线沟和现有实际施工红线是否相符。打桩标明后报监理工程师检查，开挖红线边沟，排除地表水。5、根据实施性施工组织计划，将各分项工程施工任务及质量检验责任落实到人，并将各分项工程所需设备进行组合。6、搞好材料复查，确定材料供应点，并联系好运输车辆，组织合格材料进场。二、临时设施建设1、项目经理部建设本标段项目部设在各施工段距离较近的位置处，自建民房，占地约1000m2。工地试验室设在项目经理部，并配备进行混凝土试块养生用的标养室。由试验室统一管理，负责整个合同段所有的材料检验、标准试压、土工试验等工作。项目驻地现场建立一个面积约70m2的中心会议室，档案室及微机室。并按业主要求配备相应设施。电力供应采用当地电网，另备1台300KW发电机作为电力供应不足时使用。配备3台电脑及一台复印机、彩色扫描仪、打印机、照相机、摄像机、装订机等办公用品。电脑能上网，以方便与业主及外界进行信息交换。另外，项目部办公区、生活区和施工区将分开设置，各区域进行封闭式管理模式。做到整齐、规范、统一。2、施工通讯设施配备完善的有线、无线通讯设备。项目部与业主、工程师采用程控电话或移动通讯联络，各工程队及主要作业区负责人配备无线对讲机或手机，以便随时保持与业主的监理工程师联系，及时传送工地各类信息。3、医疗卫生、消防和治安在工地设一个医务室，配备常用的药品和急救设备，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治，确保全体参建员工的身体健康。同时保障对生活饮用水、环境卫生，垃圾及污水的卫生处理。员工卫生保健方面遵循当地卫生管理部门的规定予以实施。加强安全消防管理，现场配备专职人员负责消防器材日常管理和工地的治安安全管理。第二节主要工程项目的施工方案、施工方法一般路基土方施工1、施工前期准备工作1）、施工测量A、在开工前，用全站仪进行现场恢复和固定路线。其内容包括导线、中线及高程的复测，水准点的增设，横断面的测量与绘制等。B、对所有测量结果进行记录并整理后，送交监理工程师批准，并为业主所有。C、在施工测量完成前不进行施工。2）、施工放样开工之前，现场用全站仪放出路基边缘，挖方坡顶及填方坡脚、边沟、截水沟、护坡、取