03-软件项目进度计划-1.pptVIP

提问 项目管理的主要目标？ 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 软件项目管理 第3章 软件项目进度计划 本章学习目标 掌握进度估算的基本概念 掌握PDM和ADM的画法，对项目活动排序 掌握PERT与CPM方法，安排项目进度 用Project工具编制软件项目进度计划 引例 “俗话说计划赶不上变化，软件需求又总是变化，制定项目进度计划有意义吗？”； “对于软件项目应制定怎样的进度计划？应细化到何种程度？”； “编制进度计划，重点应该考虑哪些因素呢？”。 本章要点 一、进度估算的基本概念 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表（时间表） 确定进度有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 项目进度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计 软件项目进度(时间)计划的过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activit