5-部门运营管理手册——管理标准.docVIP

1 目的 为规范设备部动力部人员工作管理，明确各部分工作职责及考核要求，特编制本规范。 2 适用范围 本规范适用于四川野马汽车股份有限公司绵阳分公司设备动力部（以下简称设备动力部）日常管理工作。 3 引用文件 凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本规范；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。 SQJ63/OP 06.13 生产管理规范 SQJ63/OP ××.×× ×××××××× 4 术语和定义 5 职责 5.1 设备动力部 5.1.1负责公司设备管理体系的建立与维护。 5.1.2负责公司设备资产实物管理。 1.1.3负责公司设备档案管理。 1.1.4负责本公司设备备品备件及设备耗材的管理。 1.1.5负责公司设备保全工作，包括制定设备维修（大、中、小修和委外维修）、维护、保养计划并组织实施等。 1.1.6负责设备事故处理，对设备安全负责。 1.1.7负责设备使用培训工作，对设备是否正确使用进行监督、指导、检查和考核。 1.1.8负责公司生产用水、电、气能源及能源设备的管理。 1.1.9负责公司工具的管理。 5.2 设备管理 5.2.1负责部门员工日常管理，部门管理制度的制定，员工考核、组织培训工作。 5.2.2负责设备技术资料、设备档案的管理。 5.2.3负责设备技术管理体系的建立，负责组织各项设备管理技术标准化的推进。 5.2.4负责设备技术管理体系的维护，指导维修人员进行设备维保工作。 5.2.5负责设备备品备件的管理及采购、仓储工作。 5.2.6负责设备外委维修工作。 5.2.7负责设备台账管理。 5.2.8负责设备维护费用管理。 5.2.9负责设备故障次数、运行效率、故障时间、故障率、MTTR、MTBF等指标的管理。 5.2.10负责公司工具的管理。 5.3设备维修 5.3.1负责设备维修管理体系建立及维护。 5.3.2负责设备保全计划的具体实施。 5.3.3负责设备备品备件的需求提报。 5.3.4负责各项设备管理技术措施（点检标准、维保标准、备件清单等）的具体实施。 5.3.5负责对生产人员和维修人员的设备使用及日常维护、维修、维保的培训和技术指导。 5.3.6负责各维修组日常管理工作。 5.4动力管理 5.4.1负责向各使用部门提供持续、安全、可靠的动力供应。 5.4.2负责水、电、气等动力及其附属设备（如变配电站、锅炉、天然气管道、空压站、压力容器、泵站等）的运行管理和安全管理。 5.4.3负责动力设备的选型、制造、安装、调试、维护管理。 5.4.4负责动力设备的维修、保养，以及设备使用管理。 5.4.5负责动力设备及其备品备件及设备相关辅材的计划申报及领用管理。 5.4.6负责公司节能降耗、能源使用统计和监控管理及能源费用缴纳等工作。 6 管理内容 6.1部门日常管理要求 6.1.1办理设备动力部员工入职、转正登记、员工信息录入、管理和离职等工作 6.1.2管理员工出勤情况（请（休）假和未考勤备案）；员工考勤记录核对、统计、分类等工作 6.1.3申报、领取、发放办公用品和劳保用品，并建立台账； 6.1.4协助部门完成月计划、月报等工作，并跟踪当月计划完成情况，实时汇报领导，根据实际情况，作出调整;汇总并汇报下月本部门各项工作资金计划;协助领导完成本月不能如期完工的总控计划、会议决议等项目的节点调整 6.1.5协助公司完成部门考核和部门内部绩效考核的工作; 6.1.6每月设备动力部的新闻稿征稿; 6.1.7协助部门完成厂部之星的提报工作; 6.1.8协助部门完成合理化建议的提报工作； 6.1.9每月提报IT耗材及配件需求; 6.2.0每月部门值班人员的安排和部门通讯录统计、修改、上报； 6.2.1文件档案管理员：收文处理、传达、发文核查、登记、印发、归档，部门档案管理； 6.2.2成本管理员：统计并汇总油辅料、工具和备品备件财务报表； 6.2.3叉车的维护、维修工作 6.2.4用水管理； 6.2.5汇总并提报部门年度培训计划； 6.2.6汇总并提报班组长以上人员月度工作总结； 6.2.7部门的日常行政工作。 ;6.2资料、体系管理要求 6.2.1设备资料接收应按照合同技术协议要求进行，并整理保存设备资料，所有资料入档案盒，建立明细清单。 6.2.2设备基础数据（故障记录、保养记录）电子档每周一中午前提交，纸质档每月第一周提交。无合理理由未按时提交的，考核责任班组长100元。 6.2.3设备故障、保养等纸质记录表单由部门统一管理，分车间分月整理入档。因管理混乱造成记录遗失或检查不合格的考核责任人100元。 6.2.4设备运行情况每周进行统计并发布设备周报/月报，周报每周一完成编制（特殊情况不