人才素质测评技.pptVIP

北京海青弘毅企业管理顾问有限公司 课程目标 理解人才测评技术的理念和基本方法 重点掌握心理测评技术、面试技术的要领 课程内容 人才测评技术概述 心理测评技术及其应用 面试技术及其应用 评价中心技术简要介绍 课程内容一：人才测评技术概述 关于人才测评技术： 为什么要用？ 什么情况下使用？ 怎么用？ 为什么用人才测评技术？ 什么情况下使用人才测评技术？ 人才招聘、选拔 干部选用、培养 人力资源普查 人才培养 下属管理 团队建设 岗位安置 工作满意感和工作绩效分析 培训需求分析 员工潜能开发与职业生涯规划…… 如何正确使用人才测评技术？ 案例分析：龙永图先生选秘书 问： 什么样的秘书是适合的秘书？ 总结这一位秘书适合的原因： 下一步你给龙永图先生选择秘书的标准？ 确定标准：需要什么样的人才 人才测评是企业人力资源开发的基础 掌握方法：我们测评什么特质 知识考试 履历审查 心理测验 面试 评价中心技术 综合评判：对方是不是我们需要的 理解人才测评的含义 人才测评——是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、统计学、计算机技术、人才学等学科基础上的一种综合方法体系，它是测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息，根据岗位需求及企业组织特性，运用履历审查、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，对被测评者的知识水平、能力、个性特征和发