成功的项目管理(通力).pptx

成功的项目管理;引言：项目管理的历史和发展;引言：项目管理的应用; 非公路运输车项目： 成为近年来公司主要的利润增长点。; 为什么要进行项目管理 ? 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管 理将在未来的企业中无法生存！;引言：项目管理课程体系;级 别;时间管理 费用管理 质量管理;培训目的;项目实施的各个阶段;什么是项目？;项目的特征;哪些是项目？ ? 开发一个新产品 ? 管理一个IT企业;项目与日常运作性工作区别;什么是项目管理？;项目的三重制约 ;项目管理阶段;立项申请 组建项目组 项目策划/制作任务书;立项申请;组建项目组;项目组结构 ; 项目赞助人的责任 项目赞助人通常对项目提供资金和支持职责：; 项目经理的责任 项目经理直接对项目赞助人负责，保证项目成 功的实施。; 项目成员的责任 项目核心成员对项目经理负责，保证项目 的完成;项目范例;项目策划/任务书的基本要素：;项目策划/制作任务书; 项目策划/制作任务书 ;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;利益干系人;项目开工会; 启动阶段 启动阶段关键点;立项申请 组建项目组 项目策划/制作任务书;项目管理阶段;计划阶段;计划过程;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构; 组织责任者 WBS;活动排序; 前导图 ? 指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序 用带箭头的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说 每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相 互关系;活动的依赖关系;资源、工期、成本估算;资源、工期、成本估算;资源、工期、成本估算;成本估算;成本估算;进度计划; 关键路径法 ? 关键路径法（CPM-Critical Path Method） 工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目 所需的最短时间。关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些 任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间 哪一条是关键路径？;关键路径制定规则;案例分析：月亮王;S、R、T分析 范围 S：三个地牢 （最不灵活因素）;规划时不同的思路;理性的选择;思路二指导下的工作安排; 网络图—前导图 ;设计大地牢;识别风险;识别风险;评估风险等级;制定风险响应计划;沟通计划;令其满意;利益干系人;计划阶段; 计划阶段任务 工作分解结构 活动排序 资源、工期、成本估算 风险计划、沟通计划 项目计划;项目管理阶段;项目实施、监控阶段;沟通;沟通;沟通;有效沟通的关键要素;项目监控;项目监控的方法与工具 应用项目进度计划表 建立项目基线 召集会议 观察/检查 跟踪行动计划 定期反馈及报告 ?进展报告（甘特图、里程碑趋势图）;项目进度控制;变更管理;典型的变更管理过程:;变更管理的注意事项;实施监控阶段;项目实施、监控阶段总结;项目管理阶段;收尾阶段;评估与验收;评估与验收 ; 步骤;收尾阶段;收尾阶段总结; 影响项目成功的因素; 影响项目失败的因素 ; 参考资料建议 推荐书籍： 项目经理案头手册（第2版），The Project Manager’s Desk Reference(2nd Edition) 【著者】詹姆斯.P.刘易斯 【出版社】机械工业出版社 成功的项目管理（第二版），Successful Project Management 【著者】杰克.吉多 詹姆斯.P.刘易斯 【出版社】机械工业出版社 有效的项目管理，Effective Project Management(2nd Ed) 【著者】罗伯特.K.威索基 【出版社】电子工业出版社 推荐网站：(项目管理网） 附件：我公司的《基础设施管理程序》; 附件资料;谢 谢！