13冲压车间工作说明书.docVIP

沈阳金杯车辆制造有限公司 工作说明书 编 号/No. ：CL03.058-2004 日 期/Date：2004.03.05 版本号/Version No.：1 部 门 冲压车间 岗 位 车间主任 上级岗位 生产助理 下级岗位 车间副主任 一、工作内容： 贯彻国家各项方针、政策、法令和公司颁发的各项规章制度。设计建立一套科学的管理方法的措施，不断提高车间整体效益水平； 制定好车间管理的各项制度； 落实公司下达的各项指标。领导组织编制车间的生产、技术、财务计划；开展经济核算和经济分析活动。 用精益思想管理改善车间的生产、质量、安全、设备、成本工作； 以创新精神教育人，带出一支团结向上的队伍； 按时参加公司的有关会议，汇报车间工作，沟通上下级的关系，将公司意图结合车间具体情况及时贯彻执行； 每月１０日前主持召开车间管理委员会会议，听取主管员汇报产量、质量、成本工作，做出上月份车间员工薪酬分配决定； 领导督促车间副主任做好生产管理和技术管理工作； 每周召开车间管理评审会议，听取主管员汇报并提出改进管理意见； 参加由副主任主持召开的质量管理、设备管理、安全管理等专题会议，对专项工作管理提出改进意见，必要时要求副主任汇报； 每天提前３０分钟到车间迎接员工上班同时开展党员干部先进理论学习培训活动； 每天到车间生产现场巡视，解决具体管理问题； 在公司党委领导下做好车间党支部书记工作，加强思想教育使车间具有较强的凝聚力； 二、主要职责： 1、向上级领导和公司负责； 2、向车间全体员工负责； 3、对车间经济成本运行优化负责； 4、对下序和相关部门与本车间良好工作关系负责； 5、对车间各种制度计划的良好运行负责； 6、对车间的安全、保卫工作负责； 7、对全体员工教育引导负责； 三、任职资格： 年龄：30岁——55岁 性别：男 学历：大专以上 所需培训：冲压技术、成本分析 经验：五年以上 技能：钳工、电工、钣金工、能熟练掌握计算机办公软件 四、岗位说明： 接受哪项工作监督： 接受上一级领导的监督 监督哪项工作: 车间经济活动、生产活动、成本分析 沈阳金杯车辆制造有限公司 工作说明书 编 号/No. ：CL03.058-2004 日 期/Date：2004.03.05 版本号/Version No.：1 部 门 冲压车间 岗 位 车间生产副主任 上级岗位 车间主任 下级岗位 各职能员 工作内容： 根据工厂生产作业计划，领导编制车间生产计划、产前准备计划并组织实施，掌握生产进度，及时处理生产中存在的问题，保证均衡的完成计划。 检查新产品、临时计划、协作项目完成进度应确保保质保量按期完成。 按时出席公司的生产会议，安全会议，现场管理会议，如实汇报车间的主要问题，认真贯彻执行会议决议和公司有关调度指令保证生产工作的集中统一指挥。 搞好作业统计和在制品管理工作。做好库房管理工作，确保金客冲压件直送工位工作的领导。在组织生产过程中，正确处理质量和数量的关系，在保证质量的前提下增加产量。 领导车间文明生产和现场管理工作。 领导车间设备管理和设备修理工作。 领导车间安全生产工作。 定期召开车间生产会议，检查生产进度，及时处理生产中存在的问题。 周一参加车间管理评审会议，听取主管员汇报，并就生产工作发表意见。 每月２７日前组织车间盘点工作。 每月２７日前组织车间生产计划编制并下发。 次月１０日参加车间管理委员会会议，协助车间主任做好车间员工薪酬二次分配工作。 每天进行一次车间现场巡视，解决生产中的具体问题。 每月召开两次专题会议具体研究生产管理，设备管理，安全管理，现场管理，库房管理等专项工作。 每月向车间主任汇报一次工作。 完成车间主任交办的其它工作。 二、主要职责： 1、向上级领导和车间负责； 2、向下级全体员工负责； 3、对车间生产管理、安全管理、设备管理等工作负责； 三、任职资格： 年龄： 30岁——55岁 性别： 男 学历：大专以上 所需培训：冲压技术 经验： 五年以上 技能： 钳工、电工、能熟练掌握计算机办公软件 四、岗位说明： 接受哪项工作监督： 接受上一级领导的监督 监督哪项工作: 车间生产活动 沈阳金杯车辆制造有限公司 工作说明书 编 号/No. ：CL03.058-2004 日 期/Date：2004.03.05 版本号/Version No.：1 部 门 冲