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项目管理制度及流程 项目管理制度范本 项目管理制度及流程 国际金融硕士项目 项目管理制度及流程 1. 国际金融硕士1+1项目管理组织架构、责任划分和财务报销 1.1 管理组织架构 1.2 部门责任划分 1.3 财务流程 1.3.1 校方-培训费结算 1.3.2 渠道-代理费结算、师资费用结算 1.3.3 内部报销流程 2. 合同及内部文件管理办法 2.1 合同管理（编号、签署、保存）、渠道信息管理表 2.2 内部文件管理（编号） 3. 面试、录取流程及管理 4. 开学典礼流程 5. 课堂教学管理 5.1 课程结构 5.2 师资管理（中、外25%至少，100小时、师资报名、审核、排课） 5.2.1教师注册审核流程 5.2.2教师合同范本 5.2.3cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:项目管理制度及流程 项目管理制度范本)教师工作守则及奖惩 5.2.4教师工作评估表 5.3 学生学籍注册及档案管理 5.4 课件、教材管理（） 5.5 教学现场管理（流程、现场管理要求、文档交接及存档） 5.6 学生作业管理 6. 英语学习跟进 7. 海外留学申请管理 7.1 合作院校清单及录取条件（内部） 7.2 学生留学申请指导手册 7.2.1 海外院校申请培训操作流程 7.2.2 留学签证申请培训操作流程 第一部分:内部管理 一、管理组织架构 二、部门责任划分 ? 销售部 ? 市场部 三、财务流程 1、校方培训费结算 1）项目收费：“金融硕士研修班”课程：培训费79200元，报名费800元；以上费用为上海交通大学南洋商学院标准收费，并且金额会根据学院情况酌情给予折扣和浮动，其他合作院校收费以合同约定为准。同时以上费用不包含第三方费用（学员的交通和住宿费、生活费、国外学校申请费、签证服务费等）。所有培训费和报名考试费由校方统一收取并及时开具相应票据（即行政事业单位统一银行收据）。 2）校方和项目方按核实项目培训费用入账总额的20%：80% 比例分配,校方为20%，项目方为80%，项目方分成比例中包含前期招生宣传费用，以及项目方应得利润。 3）费用结算办法： ? 正式开学后一个月内，校方向项目方支付该班级已收培训费总额的70%。每开一个班由项目方财务专人负责结算对接。 ? 学员拿到结业证书后一周内（如学生因为自身原因未能完成课程，以书面形式确认视作放弃），校方向项目方支付该班级已收培训费总额的10%。每班结业后由项目方财务专人负责结算对接。 2、合作伙伴代理费结算、师资费用结算 ? 合作伙伴按照合同约定完成招生并顺利开班，在正式开学后两个半月内，项目办公室向合作 伙伴支付已收学费65%的30%； ? 课程过半后，校方向项目办公室支付该班级已收学费65%的50%； ? 课程结束后，项目方向合作伙伴支付该班级已收学费65%的20%； ? 学生自身原因未能完成课程，以书面形式确认视作放弃； ? 申请退学并退费成功的学员不予结算代理费； 3、具体结算流程 4、内部报销流程 四、合同及内部文件管理办法 签章生效后的合同各部门交由项目管理部统一保存； 所有合同按照不同部门、不同内容、不同月份存档管理。 所有合同存档均填写合同入库单 第二部分 :教学管理 一、申请、面试、录取流程及管理 （一）整体 1 、面试、录取、缴费工作整体流程 （二）申请 1、申请人资格 项目管理制度及流程 项目管理制度范本 第一章 总则 第一条 为提高湖北华信矿业有限公司（以下简称“公司” ）工程 项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提高工程质量，保 证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法 律法规和证监会等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引制 定本制度。 第二条 本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进 行的建造、安装工程。 第三条 本制度适用于选厂建设项目及满足规定标准的新建场 坪、平台、厂房及设备等项目，该标准由公司总经理办公会决定。 第四条 公司本部项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制 度的规定执行。 第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的 全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研 究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审 计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工 程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。与工程项目相关的 采购活动按照《湖北华信矿业有限公司采购管理制度》的规定执行。 第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标 制、工程监理制的应按照国家规定执行，并贯彻执行国家基本建设程 序和相关规定。 第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与 移民安置、防洪