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项目进度管理软件 软件项目的进度管理 日 年全国顶目篇理工 程硕士教 育论文集 软件 项 目的进 度管 理 杨昊 上 海交通 大 学 电子 信 息 与 电气工 程 学院 上 海 , 摘要 以 项 目管理 体 系相 关理 论 为依 据 主 要 对软 件 项 目 管理 中的 进 度 管理 问题 进 行 研 究 , , . . 分 析影 响 软 件 项 目进 度 的 各 类 因素 并对软 件 项 目进度 管理 的 相 关 细 节进行 阐述 关键 词 进 度 管理 软 件 项 目 进 度计 划 . 简介 基 本概 念 项 目管 理 , 来越 高 在项 目起 始阶段 项 目设 计 人员 的能力对项 目 , 产 品的最 终特征 项 目成本 项 目质 量 等要 素 的影响力 一 个新鲜事物 . , , , 是最 大 的 随着项 目的进 行 这 种影 响力逐 渐削弱 , , . 从最 开 始在中 国 出现 算起 也不 过十多 年 的光 景 , , 项目 管理 是指为 了 完成 一 个特定 的 目标 应 用 一 定 的规 范 或规 章制度对 项 目资源进 行 全 面 的规划 组 织 协 调 , , , , 软件项 目进度管理原理及 内容 进 度管理 可 以从 两 个方 面来理 解 一 方 面 是 要 制 , , 控制并使之 系统化的过程 即在规 定 的时间 预 算 和 质 量 目标范 围 内完成项 目的各种 工 作 , . 订一 个 可 行而且 高效 率 的计 划 而 另 一 方 面 则 是 要 将 , 进度管理 简单来说 就是 采用 科学 的方法 确定 进 , 此 计划 坚决 贯彻 执行 . 度 目标 编 制 进 度 计 划 和 资 源 供 应 计 划 进 行 进 度控 , , 进 度管理一 般遵循 以 下 原理 动态 控 制原 理 项 目进 度控制 是 一 个不 断进行 的动态控制 也 是一 个 动态进行 的过程 , . 制 在 与质量 费用 目标协调 的基础 上 实现 工 期 目标 , , , , , , , , . 软件项 目管理 是为 了使软件项 目能够按照预定 的成 本 进度 质量顺 利完成 而对 成本 人员 进 度 质量和风 , . 弹性原 理 项 目进 度 计 划 周期 长 影 响进 度 的 , 险等进行分析和管理 的活动 , 目前 对软件项 目进行科学 , . 原因多 其 中有 的 已被人 们掌握 根 据统计 经 验 估计 出 , , 有效的项 目管理 尤其是进 度管理 已经成为一种惯例 影 响 的程度 和 出现 的可 能性 并 在 确定 进 度 目标时 进 , , 行 实现 目标 的发 现 分析 , . 软件 项 目的 特 点 在 项 目初期 对 成本 和工 作人 员 的需 求相对 较 , . . 封闭循 环 原 理 进 度 计 划 控 制 的 全 过 程 是 计 划 实施 检查 比较分析 确定 调整 措 施 和 再 计划 的封 闭循 环 过 程 . , , , 少 随着 项 目 的进 展 各 类 资 源 需 求 变 得 越 来越 多 , , . 当项 目接 近 尾 声时 资源 需 求 又 会剧烈减少 , 进 度管理一 般包 含 以 下几 方 面 内容 , 在项 目初期 风 险 和 不 确 定性 为 最 高 成功 的 概 率 最 低 . 项 目进 度安 排 工 作包 的逻 辑 关 系 . . 项 目活 动排 序 或 者 说确 定 , , 而 随着 项 目的 逐 步发 展 成功 的 可 能 性越 , 活 动 依 赖关 系 确 认 的 正 确 与 否 翔 项具薰理燕班 将会直接影 响 到项 目的进 度安排 资 源调 配 和 费用 的 开支 . , 点 这一 系列 的起 止点就成为引导整 个项 目进展 的 里 程 , “ 项 目活 动 的安 排 主 要 是 用 网 络 图法 关 键 路 径 . , 碑 “. 在项 目管理 进度跟 踪 的过程 中 只要 能保证里 程 碑 , , . 法 和里 程 碑制度 项 目历 时估算 历 时 估 算 包括 一 , 任务 的按 时完成 整个项 目的进度也 就有 了保障 项活 动所 消耗 的 实 际 工 作时 间加 上 工 作 间歇 时 间 注 意到这 一 点非常重要 . 历 时估算方 法主要 有 类 比法 , , 软件项 目进度的影 响 因素分析 变更 控制 在项 目执行 过 程 中要 注意 对 变更 的控 制 特 别 是 , 通 过相 同类别 的项 目比较 确定 不 同 的项 目工 作 所需 要 的时间 专家法 依靠专 家过 去 的 知 识 经 验 进 行 估 , , 算 参数模 型 法 是 通 过 依 据 历 史 数 据 用 计算 机 回 归 , , 分析来确定 一 种数 学 模