内部员工管理条例 (共2篇).docVIP

内部员工管理条例 (共2篇) 内部员工管理条例一、总则 二、内部架构 三、聘用制度 四、员工日常行为守则 五、员工考勤制度 六、员工考核和奖惩制度 七、员工培训制度 八、仓库管理制度 九、店面管理制度 十、员工出差制度 十一、工资及薪酬福利制度 十二、员工离职制度 十三、附则 一、总则 为了公司更好的发展，管理正规化，业务流程系统化，创造高素质、高水平的团队，更好服务于每一位客户，公司制定了以下的管理规章。公司希望所有员工以及相关人员严格遵守。 二、内部架构 为加强公司管理和运作，公司设置一下部门和职位： （一）、董事长 负责整个公司的发展方向和战略的制定。 （二）、总经理 负责整个公司的运作，以及公司长期及短期目标的制定和实施等一切事宜。 （三）、销售经理 1、需求分析、销售预测。 2、确定销售部门目标体系和销售配额； 3、销售计划和销售预算的制定和完成。 4、销售队伍的组织。 5、销售人员的招募、培训。 6、销售业绩的评估。 7、销售人员行动管理。 8、销售团队的建设。 9、在权限范围内协调与其他部门的关系。 10、完成公司交办的其他任务。 （四）、店面经理 1、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略和完成销售目标。 2、组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性。 3、协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工。 4、在权限范围内协调与其他部门的关系。 5、建立客户资源档案。 6、定期向上级提交客户状况分析报告。 7、完成领导交办的其他任务。 （五）、仓库主管 1、严格遵守销售部经理的指示，负责公司各种产品、原材料用品等物资源验收，保管及发放业务的组织管理工作。 2、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求产品入库前把关，对所有入库产品的数量、质量等进行检查。 3、督导保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐。 4、严格执行办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。 5、、督导并参与库房每月盘点，做到帐物相符，出现在差错及时处理。 5、负责经常与其他部门协调、沟通，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量。 6、制定库房安全管理规定并监督检查安全工作，加强执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。 7、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。 8、定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。 9、制定相应仓库规章制度。 10、合理安排协调仓库员工工作内容。 11、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理。 12、完成领导交办的其他任务。 （六）、财务主管 1、产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确。 2、库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 3、督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置。 4、组织审核所有购销合同。 5、定期组织固定资产、流动资金清查、核实。 6、负责组织税务筹划，合法纳税。 7、组织和指导各部门编制财务预算。 8、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。 9、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算。 10、监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报。 11、定期组织财务决算，组织制作决算报告。 12、完成领导交办的其他任务。 （七）搬运主管 1、负责组织下属员工迅速完成本公司货物的搬运事宜。 2、对公司货物在搬运过程中的数量进行清点。 3、对在搬运过程产品的损坏和丢失负责。 4、负责和仓库、销售等部门协调等事宜。 5、完成领导交办的其他任务。 (八)、货运主管 1、组织、指导有关定单货物送达活动； 2、评价及选择最佳送货路线及方式； 3、检查丢失及损坏情况，并进行问题处理； 4、评价送货人工作质量、及时性和费用情况； 5、提出运输工具及方法的建议； 6、作为企业代表就有关事宜与客户进行沟通。 （九）、司机 1、负责所发货物安全、迅速的到达客户的手中。 2、听从送货人员的安排，协助送货人把货物送达客户。 3、对在送货过程中所出现的丢失、损坏等负有连带责任。 4、安全返回，不得在返回途中做与公司无关的事情，出现问题自己负责。 三、聘用制度 （一）公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由所属部门办理考选事宜。 （二）新进人员先行试用两个月, 期满考核合格者, 方可正式聘用。 （三）试用人员因品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者, 随时停止试用, 予以辞退; 试用未满一个月者, 按实际上班天数计算酬劳。 （四）、试用人员于报到时, 应向人事经理缴验、填写下列表件∶ 1、居民身份证, 及其他证件复印本。 2、试用合同书。 3、人事资料表。 4、相片2张。 （五）、公司所聘用员工必须服从