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企业新员工培训方案 (共4篇) 企业新员工培训方案1.0 目的： 1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 1.2为保证员工技能 和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。 2.0 范围： 适用于本公司所有员工的培训。 3.0 培训类型及定义： 3.1 入职培训： 新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2—4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识； 3.2 岗前培训： 新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。 3.3 在职培训： 根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。 3.4 人才成长培训： 针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有 培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。 3.5 管理培训： 根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。 4.0 职责 4.1 各部门经理： 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 4.2 行政部: 4.2.1负责审核各部门的培训需求； 4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认； 4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划； 4.2.4负责主办或协办培训计划的考核； 4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。 4.3 总经理助理： 负责拟定生产部门 “年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。 4.4（副）总经理： 负责年度培训计划的审批。 4.5 稽核办： 对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。 5.0 工作程序 5.1 提出培训需求 5.1.1 公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部。 5.1.2 如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。 5.2 审核及汇总 5.2.1 行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制《年度培训计划表》。 5.2.2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 5.3 核准 5.3.1行政部所汇总提报的《年度培训计划表》，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示； 5.4 培训实施 5.4.1 行政部应根据核准的《年度培训计划表》分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》，行政部按月组织实施； 5.4.2 行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项； 5.4.3 员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施，并与其签定培训协议。 5.5 考核或资格鉴定 5.5.1 员工参加培训应于《培训签到表》上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。 5.5.2 厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。 5.5.3 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。 5.5.4 如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。 5.6 记录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。 5.7 记录维护 5.7.1 所有培训的教材及培训考核成果均应按《文件控制作业程序》办理保管存档事宜。 5.7.2 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。 6.0 管理办法 6.1 部门经理接到《培训需求申报表》后，2天内没有填写上交的，处罚10元/天； 6.2 行政部接到《培训需求申报表》后，2天内没有完成审核工作的， 处以10元/天； 6.3 (副)总经理接到《年度培训计划表》后，7天内无进行批示回复的，处罚50元/天； 6.4 培训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作，处罚20元/次； 6.5 在实施培训中，行政部没按计划定好讲师、培训设备等影响培训实施的，处以10元/次的罚款；培训对象无故不参加培训的处以10元/次的罚款； 6.6 在实施培训中培训讲师