质量职责考核制度 (共4篇).docVIP

质量职责考核制度 (共4篇) 质量职责考核制度维修质量大多属于责任性事故，控制内部返修是提高维修质量的关键，也是公司的关键所在，因此需要加强内部返修的统计与处理，改变维修人员和质检员对内部返修的重视程度，内外返修必须控制在5%之内。且近来维修车间维修事故发生较多，维修质量考核制度的实行迫在眉睫。 1、内部返修指标：车间各班组：3%。内返率低于指标时，不做处罚。 2、内返率超过指标时的处罚标准：超过 3~5个百分点，每个点罚款50元。超过5~10 个百分点的：每个点罚款 100 元，超过 10 个百分点的：每个点300 元并对维修班组长的能力进行重新考核，计算取小数点后一位。 3、每次责任性外部返修责任班组罚款 50 元，责任质检员罚款30 元。同台车第二次责任性返修时责任班组罚款 200 元，责任质检员罚 款 100 元。同台车第三次返修时责任班组罚款 500 元，质检员罚款 300 元，车间主管罚款 100 元。 4、同一班组当月责任性外部返修超过二次时，从第三次开始每次加罚 300元。 5、连续三个月每个月外部责任性返修达到三次或一个月内责任性外部返修达到五次的班组，给与通报批评，并撤销该班组的班组长职务。 6、一个月内达到三次责任性外部返修的直接责任人处罚降低一级岗位工资。 7、因责任心返修造成的经济损失按有关规定处理。 8、因技术能力造成的返修，维修人员若出现推诿、拒绝施工等每次处以300元，并严重警告一次。 9、对于维修人员出现的低级失误（如底板未装，放油螺丝未紧固，机油格未紧固等），维修班组长、互检人员质检人员未检出被用户发现的，直接责任人处罚300元，相关人员处罚100元。 #2楼回目录质量职责考核制度质量职责考核制度 | 2016-04-26 21:41 1.为加强质量管理，落实人员职责，不断提高产品质量，制订本制度。 2.公司对每个岗位制定岗位工作标准，落实每个岗位的质量职责。 3 公司办公室负责对本制度的考核工作。负责对各部门、车间各级人员履行安全职责情况进行考核,依据考核结果进行奖惩。 4 公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须明确各自工作范围内的质量职责，并对工作范围内的质量工作负全责。 5按所规定的质量目标，每月由办公室组织有关人员对各部门考核一次，并有考核记录。 6部门或车间因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一千元以上质量事故，部门、车间负责人及责任人不享受当月绩效奖金，并取消当年评先评优资格。 7年度内部门或车间发生质量事故，扣除部门或车间负责人及事故责任人当月绩效奖金。 8年终部门和全体员工进行年度总结，结合《工作标准》进行年度考核，按本制度执行、兑现。 9考核奖惩 9.1各部门、车间要牢固树立“质量第一”的思想，成立以负责人为组长的质量领导小组，全面负责本部门、车间的质量工作。 9.2 严格按照公司制定的《工作标准》的要求逐项做好落实工作，对照生产目标，把质量责任切实落实到位，确保不发生因职责不落实而造成的质量损失。 9.3 质量职责考核采用百分制的形式，见《考核细则》。 9.4各部门负责人按本制度对部门人员实施考核。 管理人员质量考核细则 1. 通用条款（每项满分6分） 1.1遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。 1.2承担的岗位工作，能按质量管理体系文件要求实施完成，对具体标准条款未出现严重不合格或二项及以上一般不合格。 1.3工作态度端正勤恳，对领导分配的任务或相关工作不推诿，不扯皮。领导或相关人员较满意。 1.4对公司或部门质量目标能积极努力且完成的。 1.5能注意学习，不断提高管理水平和业务能力的。 2 岗位条款 2.1办公室主任 2.1.1能认真履行管理者代表的职能，按时组织内审管理评审，对公司质量管理体系进行督促检查，开具并验收纠正或预防措施，指导数据分析。（15分） 2.1.2搞好文件、记录的管理包括组织编制，按要求审核，批准、打印、登记、发放、修改销毁、保管等。（10分） 3按内审员要求的客观公正性进行内部审核，善于发现问题，及时帮助解决。（10分） 2.1.4对公司及部门的质量目标进行检查，并及时向公司领导汇报。（10分） 2.1.5按公司管理制度做好行政后勤服务工作。（10分） 2.1.6按工作标准，质量目标及工作任务、产量质量及时公正地搞好岗位考核工作。（10分） 2.2技质部经理 2.2.1按“检验和试验”规范要求及时做好原材料检验，成品的出厂检验，并认真填写检验记录，按月汇总分析。（20分） 2能及时合理组织调度技质中人员，按时完成原料、半成品、成品的检验检测工作。（15分） 3不出重大产品质量事故，抓好产品质量，使废品率下降。（15分） 2.2.4搞好车间安全生产，文明生产，不出人身、财产事故。（10分）