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机电口诀3管理部分 1. 设备采购：“到货却见装饰”（到货检验，缺陷处理，建造监理，安装，试运行服务）（到货却(缺)见(监)装饰(试)”设备采 购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。P256 2. 材料采购合同履行环节：娇颜素质变。（产品交付，检验，数量，质量，合同变更）（材料采购合同的履行环节包括：产品 的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。）P256 3. 设备采购合同履行环节：祸害少理，建安师傅。到货检验，损害、危害、缺少的处理，监造监理、施工安装服务、试运行服 务。P256 4. 进度计划的实施：总督查报忆旧篇。建立跟踪、监督、检查、报告的制度，以利有效纠正计划执行中的偏差。P256 5. 总承包单位制定的总体质量计划：质控重检。总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、 重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施。P257 6. 资格预审（专业审查）：丽人放才。施工经历、人员状况、施工方案、财务状况。P263 7. 废标确认：两只资本会共改（两份标书，实质性要求，资格，低于成本，贿赂，共同体，盖章签字。P266 8. 标前调查：法老才是条件，对手分包业主资金，现钱交易（法律法规，劳务，材料，市场，自然条件，现场勘察，标前会议， 交底，答疑。机电工程投标程序：重点调查研究的方面是： (1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。P267 9. 技术标策略：优质工件。（优质工建）（优势，质量，工期，建议）。1、突出自身优势：主要包括业绩信誉、施工装备、 施工组织、技术水平和力量2、强调质量控制的优势：提出高于业主的质量目标和具体措施3、突出工期目标：提出缩短工期目标和具体措施4合理化建议及优惠条件。P267 10. 商务标策略：突增五险