印刷企业扩张三思而后行.pdfVIP

印刷企业扩张三思而后行 文l李远跃 随着企业经营的稳定和效益的 走势以及企业的市场占有率、盈利能 多久比较合适，需要根据行业、时期、 增长，企业管理者往往会思考企业未 力和资金状况等多方面进行综合考虑。 经济实力和预期目标来决定。 来的发展，考虑如何扩大企业的经营 如果产品正处于成长阶段，市场前景比 3．风险控制 规模，印刷企业也不例外。当下，印 较好，那么扩大规模是十分必要的。如 企业在扩张过程中，一定要有风 刷行业已经进入“微利时代”，面对 果产品处于饱和状态，市场竞争异常激 险意识，充分考虑可能出现的失败。 经济不景气和行业竞争加剧的双重压 烈，则不宜扩大生产规模。如今，印刷 有了风险意识，企业投资时才会更谨 力，印刷企业如何稳中求变，成功扩 行业竞争进入白热化，这种情况下的扩 慎和更理智，才能有效避免盲目和过 张，值得印刷企业管理者认真思考。 张更需要慎重考虑。 度投资。脱离了企业的实际情况，盲 在此，笔者有一些感想心得，与读者 2．投入产出的测算 目追求过大过度的投资，必然会加大 分享。 做企业是以盈利为目的，所以做 风险和投资失败的可能性。企业风险 好投入和产出的测算非常重要，其是 意识高，考虑问题会更加全面和切合 影响印刷企业扩张的因素 企业扩大规模能否取得成功的重要依 实际。近年来，一些印刷企业相继破 1．扩张时机 据。投入是指投资规模的大小，一般 产，退出了历史舞台，其中一部分原 企业发展到一定规模，会受规 来说投入越大，风险越大，但回报也 因就是缺乏风险意识，盲目地认为印 模、产能、市场及资金等的影响，产 越丰厚。投入与产出的关系由诸多因 刷行业还处于之前的“黄金时期”， 值和销售额会局限在一定水平，要想 素决定，需要进行全面认真地分析， 面对困难时没有提前准备，最终黯然 突破瓶颈，就必须扩大生产和经营规 综合考虑各种情况后，做出慎重决 退场。 模。这时，企业决策者就需要考虑 定。产出是指投入后产生的回报，这需 4．管理水平 是否要更新设备、扩大产能及增加投 要结合市场情况来看。投入与产出要相 小型企业与大中型企业的管理 入。在做出决定前，企业决策者需根 对平衡，如果投入大，产出小，那么投 水平有很大区别，包括对管理者的要 据当时行业的发展状况、产品的市场 资回收期就会比较长。投资回收期究竟 求、人员配置及管理模式等。印刷企 0 印刷技术．数字印艺2016／0159 最新技术全接触．数字时代同交流2016年《数字印剧》订阅热线：01 Management 理Production 业以中小型企业为主，所以在扩大企 业规模时，配备高水平的管理团队十 分重要。如今的印刷企业已经走入了 向管理要效益的时代，管理团队打造 得好，企业就会按照预想的轨迹向前 发展。反之，将会出现管理混乱、政 令不通、没有执行力的局面，阻碍企业 发展。一个现代化的印刷企业，必须具 备一支现代化的管理团队，切忌出现拥 有现代化设备但还在作坊式管理的现 象，使企业不能发挥应有优势。 5．资金链 企业在扩大规模时，充足的资金 是强有力的保障。基础建设、设备购 宽大的厂房、强大的产能、众多的员 同步增加，风险就会出现。具有先进 置、原材料采购、生产经营等各个环 工，从理论上讲，其投产后会在一定 的设备但没有相应的订单量做支撑， 节，都需要资金的支持。不论是自有 范围内形成较大影响。但现实并非如 规模、产能的优势就会荡然无存。 资金还是银行贷款，都要精确计算， 此。该厂运营一段时间后，于2015年7 (4)管理水平没跟上大企业的要求 合理规划使用。很多印刷企业在扩张 月停业。 该企业规模扩大后，管理水平 过程中出现问题，就是由于资