印刷企业标准化的难点与对策.pdfVIP

印刷企业标准化 的难点与对策 文／王海东戴俊萍 近些年由于电子产业的冲击，造成印刷产业产 3．有利于促进企业机制改变 能过剩的现象，同时印刷企业的市场竞争日趋激 在我国大部分印刷企业中，责任分工不明确， 烈，这对印刷企业的生产、经营、管理都提出了更 导致一旦产品质量出问题或产品误期，难以分清责 高的要求。而印刷企业的标准化管理可以完善印刷 任，而部门考核时只考核产量指标，不考虑利润指 企业的机制、加强企业管理、增加企业市场竞争 标，导致惩罚不明，而企业如果建立责任和考核标 力，但由于某些原因，印刷企业标准不能顺利实 准，使员工与企业利益紧密联系起来，这样有利于 施，接下来笔者将就印刷企业现状分析实行标准化 改善企业机制，促进企业机制改变。 的难点以及相应的解决方案。 企业实行标准的难点分析 一、印刷企业实施标准化 管理的意义 1．前期成本投入高 在企业实行标准化，首先面临的是成本上的增 1．有利于印刷品质量控制 加，此时的成本增加包括人工及员工的不积极配合的 大多数的印刷厂对印刷的各项环节都没有一个 成本。在前期标准化制定过程中，需投入大量的人 明确的标准，导致印刷工人在操作过程中完全凭经 力、物力，需要在企业中专门分出一部分人从事标准 验进行操作，从而导致印刷品质量因人而异，但如 化制定工作。另外由于员工在前期对标准化存在抵触 果在印刷过程从印前打样、CTP出版到印刷环境、 心理，标准化与传统经验产生矛盾，此时员工在进行 样张到印后加工每一步都进行标准化操作，就可以 标准化时存在恶意破坏心理，导致成本增加。 保证印刷品的质量得到有效的控制。 2．标准化工作流于表面 2．有利于提高印刷企业经济效益 印刷厂中从事标准化制作的相关人员不懂的技 由于企业在各个环节管理不严，无明确标准，导 术、不熟悉印刷各个流程，而员工不懂标准化，工 致企业的员工工作效率不高、各种原材料消耗太大 作完全凭经验，两者之间无法有效地协调，这些内 的现象。所谓标准就是员工多年的智慧结晶，代表 容是标准化最不利的问题，同时也是非常难以开展 了最容易、最好、最节约的作业方式，如果标准有 的问题。印刷厂有时迫于生存和短期的利益驱动需 效的执行，那么就可以提高生产效率、减少浪费， 按照员工的需求，而不得已的进行相关的建设活 这等于间接的降低成本，提高了经济效益。 动，此时标准化必须要对其退让，进而就使得该项 印刖质量与标准化2014．7 35 固 活动仅仅的表现为外在的内容，而不能实现标准的 以前，但是标准化工作是一个长期标准化与传统磨合 引导和协调生产、管理的功能。 的过程，只有坚持标准化才能使后期的效果