【走出误区--企业管理】实践出真知,探索寻真谛.docVIP

实践出真知、探索寻真谛 文魁 王民均经过商海博击后所写的两本书《走出误区——企业管理成功法则》和〈走出误区——商务谈判制胜方略〉。封面上“走出误区”四个大号字引起了我的极大兴趣。的确，在前无古人的社会主义市场经济的实践中，未知的实在太多了，学术界都充满了困惑，实践中误区自然不少。因王民均要我为此书写几个字，我便在很短的时间内浏览了书的目录，并阅读了其中的一两段。我的第一个感觉是，这是两本涉及企业管理方方面面的认知，这些认知没有实践是不可能得到的。我猜想这里面不但有丰富的实践，而且也一定有艰苦的探索。于是，我在他书的扉页上写下了“实践出真知，探索寻真谛”。 待阅读了王民均著作的主要内容后，印证了我的第一判断。这是认知企业管理和商务谈判规律的两本书。只是我真想把“走出误区”改为“走进悟区”，书中谈到实践中的“误区”确实不少，但给人更多启发的，我觉得恐怕是对实践的感悟，而感悟是更为深刻的。一般学者坐在书房中的著述，有理论但很少有感悟，因为缺少实践。而大多数管理者有经验，也很少有感悟，因为缺少理性的思考。能够对事物有感悟，不是件容易的事，也不是一般人都能做到的。只有具有一定文化功底，勇于实践，并且在实践中勤奋于思考、善于探索，才能不断接近现象的本质，找到事物的真谛。 从“王民均提出的问题和一系列命题”看，没有实践是不可能提出来的，而只有实践，没有理性的思考也是不可能的。他对问题的回答和命题的释解，文字流畅、旁征博引，应该说这个年轻人具备了感悟的基本条件，因而他能够感悟。 王民均的很多感悟是深刻的，特别是一个从山里走出来的年轻人，感悟到如此的认知，难能可贵。这里即有不可逾越的原则，如“拥戴领导是下属的天职”、“千万不可以顶撞上司”、“领导者要匡扶正义”、“领导者要雷厉风行”、“命令不打折”；又有灵活的变通，如“好马也吃回头草”、重视身边的小人物“；以及充满智慧的工作技巧，如“巧妙拒绝下属”、“不可或缺的家属关怀”、“激将法”等；从这些感悟中，我们还看到王民均对辨证法的认识和把握，如“果断而不一意孤行”、“糊涂须有度”、“授权要适可而止”等命题，是对度的认识；而“让斥骂成为一种激励”则是对转化的把握。此处，从把“和而不同”作为面对客户的最高原则，打造中国企业领导者所特有的务实、坚忍和变通的品质中，我们还看到了对中华民族深厚文化的传承。 中国的管理者需要感悟。在纷繁杂乱的日常事物中，需要各方面各级的领导者、管理者能够从实践中多悟出一些关于本质和规律的认识，通过学习，提高自己的素质和水平，避免太多的失误，提高工作的效率，取得事业和个人的成功。感悟是通向成功的桥梁，感悟需要实践，感悟更需要思索，愿王民均的书能够给更多的管理者以启发，也愿越来越多的管理者成为奋进中的思索者。 首都经济贸易大学原校长：文魁 2005年11月20日