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【案例2A320024】 背景 某单项工程，按图2A320024-1所示进度计划网络图组织施工。 图2A320024-1 进度计划网络图 事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已经全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。 本工程各工作相关参数见表2A320024： 相关参数表 序号 工作 最大可压缩时间（d） 赶工费用（元/d） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 5 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。 2, 问题 （1）事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投资的赶工费用。 （2）重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。 （3）事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？ （4）事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容？ 3, 分析与答案 （1）解答如下： 1）A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H。 ①.其中工作B的赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩 工作B压缩5d，因此增加的费用为：5*200=1000元； 总工期为：185-5=180d; 关键线路：B→D→H ② 剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。 工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。 故工作D只能压缩15d,因此增加的费用为：5*300=1500元； 总工期为：180-5=175d； 关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。 ③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、|工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。 同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。 工作C最大压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因次增加费用为：3*100+3*300=1200元； 总工期为：175-3=172d； 关键线路：：B→D→H和B→C→F→H两条。 ④剩余压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作F压缩2d，因此增加的费用为2*420=840元； 总工期：172-2=170d； ⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。 2）所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。 (2)调整后的进度计划网络图如图2A320024-2所示： 其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。 （3）还应补充： 对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 （4）还应补充： 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 60 A 2 1 3 4 6 40 B 15 C F 35 D 55 E 25 G 20 5 7 H 15 13 H 7 5 6 4 3 A 2 1 20 G 25 E 47 D 35 F C 12 B 35 75