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印刷行业人力资源开发工作的思考 陈 戟 湖北楚天传媒印务有限责任公司 湖北 武汉 430000 摘要：印刷，是中华文明五千年的隗宝，是中华民族在世界长河中的骄傲，印刷术的发明不 仅加速了人类文明的传播，而且深化了人类对于自身文化的认同感。印刷行业从新中国成立 以来，一直是国内重要的工业组成部分，印刷行业的人力资源开发一度成为国内印刷企业的 难题和重点，本文从印刷行业人力资源开发为立足点，希望总结出一套适用于现代化生产的 印刷业独特人才开发模式。 关键词：印刷行业；人力资源；开发 中图分类号:F416.84 文献标识码:A 引言： 印刷行业自新中国成立以来，为了满足人民日益增长的物质和文化需求，一直在不断成 长和发展当中，但是在发展历程中，印刷业由于其特殊的性质，在人才开发、人力资源管理 上存在一定不足之处，为了更好的服务人民和提高印刷行业的经济价值，本文总结出一套系 统化理论化的人力资源开发和管理体制，希望以此满足现行印刷行业人才资源紧缺的状况。 一、人才流通激活了人才市场 人才素质的变化。现在正处在传统印刷与现代印刷共存共荣时期，对人才素质的要求更 高，显而易见，高新技术必将改变传统印刷方式，掌握和运用现代高新技术是印刷人才核心 价值的体现。只有人才素质与时俱进得到提高，印刷业发展才有希望。所以说人才是建设印 刷强国的决定因素。要实现人才素质的提高，就必须接受新事物、学习新技术，做一个真才 实料的有用人才。掌握高新技术的新型人才普遍受到欢迎，就是因为他们符合时代精神。提 高人才素质有两种途径：引进掌握现代技术的高素质人才；选派现有人才参与新技术培训， 以提高人才素质。无论采用何种方式，人才素质旳变化是大势所趋。人才结构的变化。进入 世纪以后，印刷技术呈现多元发展态势，激光电子技术、数字网络技术、打印技术、云印刷 方式的出现和应用，不仅改变了产业结构，也改变了人才结构。新型生产设备和生产方式必 然改变传统的人才结构，企业应注重人才结构的调整，以适应这种变化，跟上时代的发展步 伐。具体到各专业印刷厂的人才结构也是不一样的，要根据生产企业的实际情况，与时俱进 地把人才结构调整得更合理，更有利于生产经营。 人才需求旳变化。印刷企业人才需求的变化是随印刷工艺技术的变化而变化的，一成不 变的人才格局是不存在的，人才需求是由企业发展所决定的。很显然，由于采用了先进的生 产设备和生产工艺，人才的需求肯定不一样，在引进先进设备的同时必须引进会操作设备的 人才，或对现有人才进行技术培训，以保障设备正常运转。新型高技能人才将引领企业发展， 这是现代化生产条件下人才需求的新特点，也是企业应当具备的新陈代谢功能。人才机制的 变化。人才流通的双向选择，不仅有利于人才能量的释放，更是用人机制的变革，人才进出 打破了僵化的用人模式，形成了公平竞争的用人机制，是时代进步，也是生产经营所需要的， 灵活的用人机制能为企业组建一支高素质的人才队伍。 二、现代印刷企业的人力资源开发 1.宏观的人才培养目标 （1）企业高层管理人才。 企业高层管理人才是指公司经理或厂长,他们在企业生产经营中处核心地位,对企业的 发展起决定性作用。由于他们管理的范围是整个企业,管理的对象主要是企业的中层管理者, 所以要求他们具备一定的领导才能,具有一定的印刷专业基本知识,要有追求企业快速发展 的雄心壮志,推动企业发展的创新意识和冒险精神,还要有带领员工团结向上、艰苦奋斗的坚 强毅力,有正确的立场观点和崇本务实的工作作风。只有具备这样的素质,才能在对企业和市 场进行科学分析的基础上做出正确的决策,才能领导和管理好企业[5]。 （2）企业中层管理人才。 企业中层管理人才是指公司的部门经理、项目主管、车间主任、工段长等管理阶层人员。 他们既要积极贯彻落实和实施高层管理者的决策,又要妥善筹划、安排、组织和带领员工完 成日常的各项职责和任务。由于他们肩负着承上启下的重要责任,所以要求他们具备周密计 划所需要的理性意识、具备较强的组织和领导能力、服从整体决策和协调能力,团结关心员 工,激发员工的工作热情和团队意识。企业中层管理人才是企业的中流砥柱,是企业完成生产 经营目标、提高效益的不可缺失的骨干。 （3）生产技术技能人才。 生产技术技能人才是指从事印刷技术的应用与运作、在生产第一线的员工,包括各班组 长、机长、操作工人等。他们对产品的质量和生产效益有直接的影响,其工作性质