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印刷行业供应链协同经济性分析与优化设计 王化争 (北京交通大学经济管理学院，北京100044) 【摘 要】网络经济环境下，把彼此分割的环节有机地连接起来，优化组合，实现供应链协同化管理，是推动我国印 刷行业发展的迫切需要。文章在对供应链协同问题及其经济性分析的基础上，以出版业供应链为例，构建了供应链协同模 型及集成网络模型。 【关键词】印刷行业；供应链；协同模型 【中图分类号】F426．84【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2006)04—0190—02 印刷行业是国民经济工业部门中的一个重要组成部分，由 同化能够提升我国印刷行业的整体竞争力和绩效水平。通过 于受我国长期实行的计划经济体制和经济发展水平的制约，印 博弈论关于战略合作动机的系统化分析，可以对协同供 刷及相关行业对供应链管理的认识和实践，与发达国家相比还 应链的运行机制有较为深刻的理解。 存在较大的差距。如在印刷原材料及易耗品的采购、制造、运 1．市场能力理论。迈克尔·波特指出：企业在产业结构中的 输、仓储、代理、配送、销售等各个环节，彼此分割，造成～方面 相对地位决定了它们最切实可行和最有利可图的战略；战略合 生产企业的原材料和产成品库存过大，占用资金较多，产品成 作可以使得工作双方在它们占据的产品领域中获得较好的机 本上升；另一方面运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能 会，进而提高它们的市场能力。【11 力未能充分利用。因此，在网络经济环境下，把彼此分割的环节 2．交易费用理论。交易费用理论认为，建立合作战略是使商 有机地连接起来，优化组合，实现供应链协同化管理，是推动我 务交易成本降低的一种有效途径。其中，所谓交易成本包括在 国印刷行业发展的迫切需要。 组织管理、监督和执行交易过程中产生的所有费用。例如谈判、 一、印刷行业供应链协同问题 起草协议、售后服务、管理应收账款等费用。 对目前的印刷业来说，充分利用有限的基础设施，引进供 3．委托／代理理论。委托带理问题是印刷行业供应链协同问 应链管理、合作战略和信息技术，可以改善为客户服务的能力， 题中的一个主要研究方向，因为从某种意义上来讲，合作关系 缩短生产周期，提高生产质量，加强自身竞争能力。笔者认为， 的成立就是双方相互成为对方的代理人。一方有可能以牺牲另 提高信息技术含量和增强供应链协同管理将是我国印刷业利 一方的利益为代价来获取自己的机会。协同供应链中存在着大 润增长的一个重要环节和切入点。而且一旦拥有基于价值网的 量的委托代理问题，代理理论的贡献在于，采用合作战略进行 创新业务模式的建立，就很容易完成从传统意义上的印刷企业 合作的企业，最好事先确定收益分配和风险分摊，建立保障合 到信息网络技术的现代印刷企业的转变。 作各方信息通畅的渠道。 由于印刷行业目前以及今后发展的独特性，大中型印刷企 4．博弈论角度。博弈论研究的内容是对两个或两个以上相 业可以以资本为纽带，采用联合、兼并等方式重组印刷企业，构 互影响、相互独立的博弈方之间的博弈结果做出预测，注重的 建基于自身核心竞争力的比较完整的产业链条。然而，更多的 是协助博弈方在博弈中采取的战略及其对博弈结果的影响。在 中小型企业并不具备这种先天条件。为此，印刷企业之间可以 经典的“囚徒困境”博弈分析中，选择非合作战略还是合作战 与顾客、供应商一起构建基于价值网的协同供应链，通过业务 略，会有不同的博弈结果。类似的“囚徒困境”也经常在印刷行 流程重组，充分考虑的每一个增值环节，并将其分配给价值网 业供应链上下游企业之间出现。比如印刷厂商为了自己的利益 中最有效率的成员企业，从而在整体上提升我国印刷行业的竞 拼命压低中间产品的进货价格，利润空间的缩小使得供应商会 争能力和绩效水平。