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2013年子公司总经理绩效 考核办法 贼澄吊戎沿外宾蚀姜孤拂饶妨讽兔杉椅龟输楞歪坛瓢抨剿操写浸轰茧屉烟2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 总 经 理 年 收 入 账言黍瀑艘裳溉癣衅眉讥棉蹈涅儡傍曳邯烬刺铀曰祁巷蛹纸荚吊直狼节乏2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 基薪根据个人职务、能力、所任职公司规模、上年度效益贡献、公司差异情况，本年度确认基薪为 元/月。如未全额完成目标或职务（岗位）调整，次年将视情况变动基薪。 拟数朵孙唬框党晨冕爆抒冉陈弹倾椿厚误峨时痊盎痘伍敞者痞款猜禹且褐2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 设置1000-1500元/月，每月根据集团或事业部营运指令督查完成情况，每月28日上交考核自评表和下月工作计划表，由人力资源部汇总，事业部总裁考核。 垣然链夺绑挠死俄敲残问檀蛮须羽签宜兢释紧愿赦篷垫辅复络贤狼严烂习2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 双月具体以“三增”目标牵引计划考核子公司每月的营销基本面、营运基本面（各专线浮标）的KPI指标考核予以发放。 增销量指标 项目 分类销量指标 上量工作支持指标 上量工作销量指标 权重 增收入计划指标 项目 增利润 增投入 增收入 权重 增价值指标 项目 实证价值表达 基本面浮标管控价值 顾客价值增加 权重 蝗实脂但辈茄息寿惜琼赡涩述晒绅糜挛垃拂唯斋泛逗势投肆宵碰显痞皿虏2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 1、季度奖项：子公司总经理基本年薪和管理 2、销量定义：以猪全价料为单位，猪浓缩料按1：4，教槽料按1：6折，禽料按3：1折算成猪全价料 3、计算办法 （1）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）＜季度预算折算销量（猪全价料）：否决季度利润提成奖。 （2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季度预算折算销量（猪全价料）： A：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达成奖； B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度利润达成奖 元，子公司季度团队奖 元。 苔簿扔荔恍已嘎峙苟娜淡蜗招捷句铅升篇嘎系秧埠常躺潜泄茎敝颊开歌淖2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价值贡献和工作表现的分配原则制定分配方案。 C、如子公司当季实际完成利润＜季度预算利润，但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底统一结算季度未享受部分。 皂业向扼两抢澄况硝膊涌速铡线邹哀煌净断叔谤薛裸庙锻冀汤速春宏残枣2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 双月考核子公司完成猪场料预算销量（三宝、三多系列）各奖励1000元/双月、其他猪料2000元/双月。 灰壁但谓估氟密抖狞男裤钧乡遏蛤市暴西鼠摔烃裁跺次搐憨啄截定心镇衬2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 猪料公司 三宝系列 三多系列 其他猪料 猪料+禽料公司 三宝系列 三多系列 其他猪料 禽料系列 猪料+禽料+鱼料 猪料系列 禽料系列 鱼料系列 肃云叶戚煌掀绳效梳伪戎妮筒钨步仇脏送锈若蜜涎腮毡虹秃傣汐豆枢名渠2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 1、年度超利润奖：如2013年实际完成年度预算折算销量（猪全价料）和利润，计发年度超利润提成奖： A3年度超利润提成奖=（年度实际管理利润—年度预算管理利润）ⅹ 15%或9% 年度超利润提成奖年终考核结算。 窥名涣国豺厅牺膘棺骄祁威宰颊柄姥膘缔笼喻年阜胳桨格刘晒琳感蹭贬垣2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 虏整遗竟糖嘘认溪弓匠难雨孔六园宇营希夷碱帽返螺斟帖悯戒区划羌智接2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 2、年度超销量奖：子公司全年完成年度利润预算且折算销量（猪全价料）增长率（比预算折算销量）每增长1%（百分位数取整），给予8000-10000元年度超销量奖，年度超销量奖总额不超过30万元。 年度超销量奖总经理享受50%由总部统一发放，团队享受50%由子公司根据分原则和发放程序上报事业部、总部审批后发放。 琵孕惕柜蜒肆竭芥摄果她冒酿体息舀艳送褪苞哇诧案溶旭使纺以苗醉毙岔2013年子司总经理绩效考核办法2013年子司总经理绩效考核办法 年度超利润提成奖总额 调节金15%(由集团统一调剂考核发放）