主管培训结业 魏豊义总经理致词 2011.10.07 课程内容及指.PDFVIP

MTP主管培训结业 魏豊义总经理致词 2011.10.07 首先非常感谢中国生产力中心三位老师教授MTP 课程内容及指导，也很高兴见到 这个梯次受训学员的热情参与，并愿意投入得到收获。当时建议开办这门课程最终目 的就是创造公司人员的习惯与文化。无论是MTP 或专业的训练课程，或者是做任何事 情，到最后会变成我们的行为常态、思考模式及作法。如何让公司同仁奠定好的习惯、 作法、想法，做起事非常快乐有成就感，而且有实质的回报，到外面有自己的价值， 这是我所一直设想，也是我这一生中从事工作逐渐体会应要去做，如何去做的事。 我在中钢母公司服务近三十年，我的感想不是只有在公司内、国内，甚至在国际 各种场合，我都充分领悟到价值存在的重要。当我派驻到国外工作时，就感受到中钢 母公司整体企业文化及全体员工努力所创造出来的价值。今天读到一篇有关苹果公司 贾伯斯的报导，从文章可以了解到贾伯斯的想法落实是需要付出并且融入到工作中， 不仅可以创造个人价值及成就感，甚至全世界都因此受到正面的影响，这是贾伯斯伟 大的地方，令我很钦佩。我非常期望所服务过的公司，像中钢铝业是一家资质很好的 企业，能充分发挥展现出实力，创造出价值，而我们也正朝这个方向努力。 其次要说明的是属于细节的部分。公司策略或任何决策，都是由细节来促成，我 们要如何有效达到目的，以轻重缓急来执行，是非常重要的。重点是公司内有些数据 是很值得新人阅读，尤其今天发表会的内容，我建议人资单位整理后，将值得给新人 看的数据，透过知识管理平台，让新人有学习的机会。同时各位学员已完成MTP 的课 程训练，在有些公司主管的选任不一定来自MTP 受训的学员，这是很奇怪的现象，我 们的作法已周详考虑，会避免这样的现象产生，所以各位未来都是公司的主人翁和主 导者，请大家要有期许。另外有关应变的部分，是很重要的，例如熔铸厂的锯切机只 有一部，我们整个制程只要一个环节当掉，整个公司的生产运作就会停摆。又如轧铝 一厂加热的蓄热器有问题，不值得整修，最后决定重新购置，这均是需要有应变计划。 因此在规划时就要尽可能设想周全，应变要做得好，取决于充分信息的搜集。 接下来我要提的是如何做好领导与管理，以及如何让工作做得更顺畅。从去年至 今年，已指定主管阅读三本书，分别是杰克威尔许的 「致胜」、欧洲管理学大师马利克 谈 「新时代的有效管理」、以及我的学弟黄国兴博士现任Seagate 公司研发副总经理， 所写的「领导与管理」。这三本书在公司图书中心都有藏书，希望各位有时间可以借阅。 当你有管理问题时，也可以从MTP 的教材，从中找到管理方法和技巧。另外大家要明 白的是事情要做得好并不容易，很多时候牵涉到人的感受。在公司很多重要的事要处 理好，最关键的决定因素是 「人」，包含调派与晋升，让这些人才具备领导与管理的能 力，以及如何带领组织并让企业有发展，更重要是如何运用人才，我建议各位可以阅 读 「星巴克：勇往直前」。这本书描写星巴克创办人如何在金融海啸前之2006 年便己 发现危机问题及透过人性面的考虑，逐渐布局扭转情势。我所介绍的书籍是希望各位 学员能了解自己本身就是领导人，即使是基层技术人员也是需要领导协力人员，各位 看过这些书之后，可以拉高思考事情的层次，所以请各位必须储备提高格局往上看的 能力与特质，然后多补充不足之处。 时间过得很快，我来到公司任职已一年半了，很高兴在大家努力配合之下，公司 营运有不错的绩效展现。展望未来，经济局势不稳定，高层会尽力研究策略和避险， 但执行面的部分，希望每位同仁无论在生产、质量检验等各方面都善尽职守，以生产 高附价、高品级的产品，否则公司就没有未来，这是我们应具备的共识。学习MTP 课 程后，应该体认现在公司的运作，不是单兵作战，而是团队合作，沟通协调能力很重 要，如同欧阳厂长的学长心得分享，看到书籍时常回想当时是如何处理管理问题，未 来如何应用才能解决类似的问题，当您如此做，就会有不一样的人生。又如同贾伯斯 所言，很多时候不在规划内，但因为有兴趣投入，就会创造非凡的贡献，才不会虚度 此生。我在此任职，对这里有感情，只要在职一天就会全力以赴，期望与大家共勉。 谢谢大家。