东滩煤矿--规范班组安全管理夯实安全放心工程.docVIP

规范班组安全管理 夯实安全放心工程 东滩煤矿 尊敬的各位领导、同志们： 东滩煤矿现有职工9073人，班组353个（含地面班组）、班组长868人（含副班长）。多年来，我们始终把班组建设作为深化安全放心工程的着力点、支撑点，坚持以人为本，认真落实公司班组建设工作指示精神，充分学习借鉴兄弟单位先进经验，大胆创新班组管理方式，围绕“五型”班组建设目标，积极探索实践“八化”管理模式，形成了套独具东滩特色的“五型八化”班组工作运行机制，保障了矿井连续七年安全健康稳定发展。涌现出“全国十佳群监员”万福志、“技能大师”潘兴波、“金牌班组长”路福生为代表的一大批先进典型个人，56个单位（班组）分别荣获全总、省总、省煤炭系统、济宁市总“五一劳动奖状”、“优秀安全班组”、“工人先锋号”、“金牌班组”。 我们的做法是： 一、实施“八化管理”，注重机制创新 切合实际、易于执行的制度是推进班组建设的基础，制度是否具有可操作性直接影响班组执行效果。我们对照“双基”建设要求和公司《班组安全管理规定》，结合矿井实际，制定印发《关于规范班组安全管理的实施意见》，创新开展以“班组设置合理化、制度建设规范化、安全管理流程化、活动开展正常化、现场作业标准化、教育培训正规化、考核评比科学化、班组长任用制度化”为主要内容的“八化”管理，健全完善涵盖班组长选拔任用、班前班后会、现场交接班等20项指导性班组安全管理制度和59条班组安全管理考核标准，拓展班组建设渠道，充实班组建设内容，梳理优化班组建制，配齐配强班组长，建立全矿班组长数据库，确保班组建设有章可循、有规可依。针对部分基层单位生搬硬套矿班组安全管理制度的情况，分期分批举办制度建设培训班，指导区队班组结合自身实际细化量化班组安全管理制度，避免了“一刀切”，增强了基层班组制度的针对性和可行性，提高了可操作性。同时，安监处不定期对各单位制度执行情况进行检查，对照制度查落实，重点检查各类原始记录台账、考核资料，确保了执行实效，促进了区队班组管理全面细化。 二、坚持“三个从严”，规范班组管理 一是从严抓选聘。选好用好班组长是搞好班组建设和安全工作的关键。在班组长选拔任用上，我们遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，实行竞聘上岗和后备班组长制度，结合岗位必备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔上来，实行3年聘期制，进行年度考核、末位淘汰，避免班组长选拔上的随意性，保证了班组长队伍的稳定性，增强了班组长的事业心、责任心。 二是从严建机制。制定下发 “优秀、金牌班组及‘十佳工（班）长’工班长评选办法、工班长考核标准等一系列加强班组建设的文件和规定，区分矿、区队、班组三个层面，坚持每月召开“班组长例会”、区队班组“圆班会”和“班委会”，及时总结班组安全管理工作，分析查找存在问题，持续改进班组安全管理。严格每半年一次民主评议工班长活动，全面落实班务公开、监督检查等班组民主管理制度。认真组织班组建设现场经验交流会，培养选树先进典型，总结交流有效做法，提升班组安全管理总体水平。实行矿领导和科室管理人员联系班组制度，推行责任联挂，切实发挥党政工团齐抓共管优势，形成“矿井总体负责、区队直接负责、班组具体落实”的安全生产管理体制。 三是从严抓考核。将安全生产控制目标层层分解落实到班组，注重成果、活动、资料、技能和效益考核，使考核始终贯穿于班组建设全过程。对当月生产任务完成低于计划指标40%或发生轻伤及以上人身事故三级及以上非人身事故的，取消当月班组长岗位津贴，工资、奖金按矿相关规定进行处罚和责任追究。对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任。 三、强化“三种激励”，提升工作效能 围绕“安全四个一切”的总体要求，充分发挥安全激励机制作用，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头,有效激发班组长干事创业的积极性。 一是荣誉激励。广泛开展“金牌班组”、“十佳班组长”等班组安全管理竞赛活动，严格对照评选标准，一季度一评比，大张旗鼓命名表彰，分别奖励“金牌班组”2000元、“十佳班组长”1000元。2003年以来，共评选“十佳班组长”400余名，发放奖励30余万元。同时，对年度内连续两次被评为“十佳”的优秀班组长，优先安排荣誉疗养、出国考察，形成区队内部班组横向比、区队之间班组纵向比的浓厚氛围。 二是政治激励。坚持推优评先向班组长倾斜，将优秀班组长列入重点培养和发展对象，优先发展182名班组长加入党组织；提拔任用82名班组长走上基层领导岗位，其中有14名同志担任基层单位党、政主要领导职务。 三是经济激励。在确保班组长领取本单位应得工资