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项目：是在一定的时间，资源，环境 等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目与管理：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划，组织，实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。工程项目：通常是以建筑物或构筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目管理：是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对工程项目的所有实施决策与计划，组织与指挥，控制与协调，教育与激励等一系列工作的总称。工程项目管理知识体系：是指为了使工程项目管理中所要开展的各种管理活动，所要使用的各种管理理论，方法与工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列工作的总称。分项直接发包:指业主将整个工程项目按子项目或专业项目工程分期分批，以公开或邀请招标的方式，分别直接发包给承包商，每一个子工程或专业工程的发包均有发包合同。工程项目组织：是为完成工程项目任务，由工程项目的参与者，合作者按一定的规则或规律构成的整体，是由工程项目行为主体构成的系统。项目型组织结构：完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。项目经理的定义:项目经理是工程项目承担单位的法定代表在工程项目上的全权委托代理人；是负责项目组织，计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。工程项目人力资源概念：是指所有与工程项目相关的具有项目所需求某种能力的人员，包括项目的所有干系人。项目沟通管理为了确保项目信息及时，适当的产生，收集，传播，保存和最终配置所必需的过程。项目构思又称为项目的创意：是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下，提出各种实施方案来满足客户的需求。项目方案选择：是指在各备选方案中，经过初步的根系和比较，选择出那些技术生可行，投入少及效益大的方案的过程。可行性研究：主要是对项目的经济，技术，进度，运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以探讨项目是否可以实施。需求建议书（RFP）：是客户向项目组织发出的用来说明如何满足其己识别需求所需要进行的全部工作的书面文件。项目建议书：对投资项目进行描述，提出拟建项目的设想，分析项目建设的必要性，说明在技术上。市场上，工程上和经济上可行性的书面文件。可行性研究报告：是在投资前对拟建项目进行全面的，综合的技术经济调查研究和分析评估等工作的结果性文件。项目章程：是正式批准项目文件，是由项目组织外部具有一定权限，并为项目出资的项目发起人颁布的，是一个授权的初始过程，它正式承认项目的存在并为工程项目提供一个概览。项目控制：是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期的对项目实施的所有环节进行调查，分析，建议和咨询，发现项目活动和标准之间的偏差，提出切实的项目实施方案，为项目管理层的决策提供服务。工程项目范围：指为了成功的实现项目目标所必需完成的全部且最少的工作。工程项目管理范围：为达到项目目标对项目工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作与工程项目范围规划一个以项目实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的管理过程。工程项目范围计划：定义了项目目标，标准，详细描述了可交付成果，确定了为提交这些可交付成果需必须开展的工作。项目范围定义：将项目最终可交付成果进一步分解为更小的，更便于管理的许多组成部分，以及通过这种分解定义出项目全部工作的一种项目管理活动。工作分解结构模版：指某种项目的标准化或者半标准化的WBS，指经过删改的某个历史项目使用过的WBS。WBS字典：是对WBS的详细说明，是将WBS中的各要素者逐个化成词条并进行较为全面的描述。项目范围核实：项目利益关系人对项目范围进行最终的确认和接受的过程。项目范围核实的对象：项目范围定义所生成的主要文件和结果（项目说明书，项目范围说明书，WBS和WBS字典）项目范围变更：在项目建设的计划，执行等各个阶段，对项目范围的变化采取变更，纠正等措施。包括设计单位提出的变更，设计变更，计划变更。工程项目进度管理：以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析，进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至工程项目竣工验收交付使用。项目活动定义：是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，从中识别为生成项目产出物所必需的各种项目活动。项目进度计划的编制过程：为确保项目按时完成，项目团队应在工作分解的结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。横道图法:通过日历形式列出项目活动工期几其相应的开始和结束日期，为反应项目进度信息提供了一种标准格式。CPM关键路径法种运用特定的有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早，最迟的开始和结束时间。PERT计