第十章企业物流管理.pptVIP

10.6 物流与企业经营 4.竞争战略职能在经济全球化、快速化以及消费需求多样化的今天，企业面临范围更大、速度更快、种类更多的生产要素组合与产品组合。特别是一些大型企业或跨国公司，不仅产品与服务的销售范围是全球化的，而且生产或原材料供应也是全球化的，这就要求企业必须在更大的范围内组织供应、生产、销售等阶段的物流，以获得产品、价格、服务等竞争优势，因此，物流已不仅仅是实现价值、降低成本、促进销售的手段，而且直接决定产品、价格与销售，从而直接参与价值创造过程，是决定企业经营成败的战略问题。物流的战略职能体现在物流的各个阶段。 10.7　企业物流管理组织与教育 10.7.1　企业物流管理组织的职能企业物流管理组织是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。(1)基本业务管理　基本业务管理是指对企业物流活动计划的制订及调整实施、执行评价等，主要包括编制各种物流计划，预测物流量，分析、设计和改进物流系统，编织物流预算方案并进行物流成本分析，控制和调整企业的物流业务活动，物流思想宣传，物流人才的选择和培养等。从以上基本业务管理的内容来看，物流管理组织（部门）的主要职能是：分析和评价物流系统现状，发现问题并及时优化调整设计方案，制订物流计划并实施控制，保障物流活动服务于生产和营销。 10.7　企业物流管理组织与教育 (2)系统协调　物流组织还肩负着