如何做一位强有力的中层主管(百朗0906济南).pptVIP

如何做一位强有力的中层主管 李永春 引论 李云龙是一位好的中层主管吗? 中层主管所扮演的几种角色 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的领导者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 八种最差的中层主管 1、教父型主管 2、鸵鸟型主管 3、自已动手型主管 4、追求完美型主管 5、政客型主管 6、仲裁人型主管 7、拚命三郎型主管 8、哥们型主管 第一讲 中层主管的服从力 ---如何赢得上级领导的信任 引论 吴经理应该怎么办？ 一、高服从力下属的行为表现 下属与上级的互动 道——跟着首长走 理——靠得大王近 年轻人，要想领导别人，先学会服从吧。 ——{美}马歇尔 要想成为一个领导者，先要做一位好的被领导者------周恩来 高服从力下属的行为表现 1、负责、参与、完成任务 2、显示工作能力 3、提供信息，沟通观点 4、知道什么该做什么不该做 5、正确代表领导者的利益 6、挑战领导者做出的有缺陷的计划和目标 7、制定关注团队绩效的个人目标 8、跨越组织边界 9、准确地领会领导的意图 10、相互交往中恰当的行为举止 你是哪一位？ 二、有效服从的过程与原则 有效服从的基本过程 第一步：明确领