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产品开发项目管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月9日 实施日期 2013年5月9日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  产品开发项目管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/9 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  产品开发项目管理规定 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  产品开发项目管理规定 1.目的 逐步建立完善的项目管理运作体系，保证项目在最短时间、合理成本、合格质量下以最快速度响应客户需求。 2.适用范围 适用于TCL空调器(中山)有限公司家用空调产品开发项目、预研项目、降成本项目、质量改进项目。 3.职责 3.1项目组负责按相关程序要求执行产品开发全过程活动； 3.2项目组长负责组织项目组成员按规定执行产品开发的相关工作； 3.3项目组长负责定期反馈、汇报项目进度； 3.4项目管理员负责检查项目文件的完整性； 3.5项目管理员负责组织各阶段的项目评审会及参加项目组的沟通会议； 3.6标准化员负责小批评审前的图纸文件标准化审查。 4.内容 4.1 项目分类 a）年度开发计划内项目 b）季度开发计划内项目 c）计划外新增项目 4.2 立项确认 4.2.1计划内项目 按照《产品策划管理规定》，列入《内销××年度新产品开发计划》、《外销××年×× 季度新产品开发计划》的项目。 4.2.2计划外新增项目 项目组长根据内、外销售中心或公司领导临时提出的立项需求填写《研发立项申请表》，必要时附上提出部门的《立项需求》后启动“立项申请流程”，项目管理员在项目登记时给出相应的项目编号和产品型号，通过审批后由设计三课项目管理员统一录入《XX年度项目登记表》。 4.2.3项目编号管理 a）编号方式 内销开发项目编号：N + 年（2位数）+流水号（3位数） 外销开发项目编号：W + 年（2位数）+流水号（3位数） 预研开发项目编号：Y + 年（2位数）+流水号（3位数） 例：N06010 表示06年第10个内销开发项目。 W06016 表示06年第16个外销开发项目。 Y08013 表示08年第13个预研开发项目。 4.3项目启动 项目组长在通过立项审批后须组织项目成员召开项目首次会议（即项目启动会议），明确项目目标及计划要求，并进行相应分工，会议结束后形成《项目进度计划表》。 4.4项目执行 4.4.1项目组按《设计控制程序》开展产品开发相关工作，同时严格按《项目进度计划表》控制进度。 4.4.2项目组在项目执行期间每月需至少组织一次组内沟通会议，每月底需汇报一次项目进度。 4.4.3项目管理员对项目组的进度汇报进行调查核实后汇总成《项目月报》，发布给相关部门。 4.4.4项目管理员须及时跟进试制计划、试验计划、整改计划等的执行情况，一旦出现实现进度滞后于计划5天时，须向上级领导汇报。 4.5项目控制 4.5.1无论是列入年度/季度计划的项目或者是临时新增的项目，当设计输入发生重大变更或变更会引起项目周期延长，以及由于某种原因致使部分项目需暂停或中断时，项目组必须填写《项目变更申请表》，启动“项目计划变更申请审批流程”，对原先所立项目进行相应调整以确保项目计划仍处于可控状态。 4.5.2项目管理员须及时根据项目变更情况更新《XX年度项目登记表》，并在变更项目备注上注明变更时间及变更原因。 4.6项目总结 对所有全新项目在小批试制评审前还需要准备一份系统