CY公2012调薪计划文案.docVIP

文案 CY公司2012年调薪计划文案 一、目的 1、调薪的目的 a、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力； b、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 2、调薪的原则 a、调薪必须坚持公平，公正的原则； b、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 3、调薪的渠道 a、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请； b、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。 4、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： a、公司员工调薪必须在公司工作一年以上； b、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者； c、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。 二、调薪人员范围  年度调薪对象必须同时具备以下三个条件： 1、职员级以上员工； 2、2009年12月31日前入职的； 3、2010年10月1日至调薪日期间没有调薪的。如符合以上条件的职员在20 三、调薪幅度 1、年功工资（相当于调整基本工资） 1.1以员工入职时间来计算，按经理与普通员工两档来调整。 1.2 东莞市2011.4.1-2012.3.31最低基本工资为980元，2012年平均调整幅度以1100元为基数进行对比。 1.3 东莞分公司2011年4月1日没有对2010年12月31日入职的员工进行年度薪资调整。2011年东莞市最低工资从980元调整为110 1.4 预计上海市2011年最低工资调整幅度为10-20%之间。 1.5 调整方案： 在职年限 职别 每月年功工资 最高调薪金额 最低调薪金额 平均调整金额 年平均调整幅度 19-24个月 经理 40 960 760 860 76.79% 普通员工 20 480 380 430 38.39% 13-18个月 经理 30 540 390 465 41.52% 普通员工 15 270 195 232.5 20.76% 7-12个月 经理 20 240 140 190 16.96% 普通员工 10 120 70 95 8.48% 1-6个月 经理 10 60 10 35 3.13% 普通员工 5 30 5 17.5 1.56% 2、岗位工资 2.1 按公司所安排的职务级别来计算，调增金额如下：： 总经理 480元，经理级 360元，助理经理 240元，普通员工 120元。 2.2 入职满一年的员工，即2010年1 2.3 2011年1月1日至20 3、绩效工资 3.1 员工为公司所创造的业绩与为公司所作出的贡献来计算，按高中低三档，分别为30%、10%、1%。 3.2 评价方案暂以财务部出具的项目利润表为准。 3.3 入职年限在一年以上的员工才可进行调整。 4、餐费补贴 2010年的通胀比较利害，所以在2012年开始为办公室人员进行餐费补贴，每天工作日标准以下： 总经理 30元，经理级 20元，助理经理 15元，普通员工 10元。 四、调薪时间及安排 1. 调整时间：2012年1月1日。 2. 调整安排：2012年1月工资开始调整薪水。  HYPERLINK / C Y 公司 人力资源部 2012年XX月XX日